三亚社保代理公司田福人力认为：根据前文说的，信息在高度不对称的情况下，信息的不准确性：心理学家将决策过程看成是一个从信息输入到输出的过程，在这个过程中获取准确的信息是一个极其重要的步骤。然而，危机会让信息的传达过程出现差错，造成信息的准确性及有效性降低。为了避免这种情况的发生，我们必须尽量去减少信息传递的中间过程，避免第三方传达。要知道，危机会让决策过程与众不同。危机决策的主要目的就是减少并且阻止危机带来的危害，同时要想办法将危机变成可利用的机会。由于危机决策的确定性很强，决策环境也很复杂，所以不能用一般的决策方法去应对。在这里三亚社保代理公司田福人力想说一些比较实用的方法：首先，你应该转变自己的观念。根据美国危机管理大师罗伯特?希斯的观点来看，危机决策包括事前决策和事中决策两种模式，也就是危机发生之前的预防工作以及危机发生后的应对措施。很多决策者在危机发生后都很难做出正确的决定，因此必须学会转变自己的观念，平时要有危机意识，要懂得举一反三，另外还要关注效率、沟通、创新等问题。其次，你要学会运用群策法来面对危机。群策法就是运用集体的智慧来解决危机，这样做可以集思广益，把集体的智慧融为一体，从而减少决策的盲目性，另外还能够体现出民主精神，有利于众人一起参与决策，并且一起落实与执行。群策法的基本步骤包括：选择群体成员、组织决策群体、群体决策、群体解散。提高你的创新能力，危机的发生通常会带来很多未知和不确定性，这就需要你应用一些全新的方法去应对，如果只知道运用一些老的观念或方法，只会让你措手不及。决策者缺乏创新能力的主要表现有以下几点：1.不知道运用外脑艺术，而是带着强烈的个人感情色彩。2.不知道触类旁通，无论遇到什么样的危机，都采用千遍一律的解决方法。3.没有自己的想法，过于重视他人的意见。三亚社保代理公司田福人力认为：最后，你要学会运用应急方案。应急方案就是在危机发生之前制订的解决方法，它也是危机决策的重要组成部分。一般的应急方案包括两个部分：一是在危机出现之前，预测各种可能出现的危机情况，然后请教相关专家或经验丰富者，事先编制好应对危机的方案；二是重点关注已经出现的异常问题，判断危机情景，有针对性的制订现实可行的解决方法。其实，危机的出现是不可避免的，也并没有你想象中那样糟糕。只要你对危机决策有一个正确的认识，懂得如何去预防和解决，那么即使在危机中也能够做出正确的决定。