三亚社保代理公司田福人力认为：其实我们都知道，生活中存在很多不确定因素，这些不确定因素都有可能带来各种危机。决策的第一目标就是预防这些危机的发生及蔓延，将事态控制在可掌控的范围内。无论在做出决定之前，做决定的过程中还是做出决定之后，危机都像小偷一样潜伏在你的身边，你需要做的就是因时而定，因地制宜、因事而论，要有所为，有所不为，特别要注意不要出现以下两种情况：一是不要在危机面前自乱阵脚，或者犹豫不决；二是不要机械的照搬以前的决策结果，以免出现南辕北撤的现象。当危机发生之时，你的决定也会随着危机事态的变化而做出改变，不断进行修正和调整。当然，在修正和调整的过程中，你也必须注意危机给决策带来的多方面的影响：其一，危机会让决策环境更加多变。决策环境是指决定所涉及的外部环境、决定本身的内部环境和决策者的心理环境。决定所涉及的外部环境包括影响决策的政治、经济、人口等因素，在危机突然降临时，这些因素都有可能发生各种变化，因此决策者必须学会随机应变，并且勇于创新。三亚社保代理公司田福人力认为：决定本身的内部环境是指决定的内容、形式及所属范围，由于危机的突发性和不确定性，会让决定本身也不断发生变化，随时需要做出调整以应对危机。决策者的心理环境会受到危机的影响，从而出现心理上的高度紧张和压力，这样的心理状态对于决定是很不利的，常常会导致决策上的差错。其二，危机会让决策信息高度不对称。如何在危机中获取更多的信息，是做出正确决定的最关键部分。当危机出现时，信息也会出现高度不对称的情况，也就是信息的不及时性、不完全性和不准确性。三亚社保代理公司田福人力认为：信息的不及时性：主要是指收集和传递的信息不够及时，以及对于信息的处理时间滞后。尤其当危机发生时，危机信息要通过多种环节才能传递到决策者手中，这样必定会浪费掉很多的时间，导致信息传递不及时。信息的不完全性：当危机发生时，整个决策都会产生很多未知的信息，这些信息还会随着危机的事态不断变化和发展，决策者不可能完全掌握危机决策中的所有信息。此外，人们对于危机本身的认识就十分有限，这也使得决策者对于危机的认识不够完全。所以，当你面对危机之时，要对信息进行有价值和时效性的分析，尽可能多的掌握好关键信息。