海南招聘网田福人力告诉大家在这个时候事实上是管理者财务的建设，比如说具体投融资的执行，财务绩效的提升，财务制度的输出是这个概念。当然如果二者合在一起的话，那么这两个功能等于基于一人了，这里面有个人特别的奥秘的结构，很都人都是不太注意的，就是预算管理委员会。如果老总下面挂一个预算管理委员会，那也会非常厉害的，因为预算是非常设的。我们对之前的运作，进行一个总结宣布明年的整个大概的口径，我们能够做到多少，然后各个事业部。各个产品大约做个毛估然后生产一个这么大概的口径，会组织形成一个预算工作小组有总裁亲自挂帅，至少是一个执行总裁来挂帅形成预算领导小组。
预算领导小组下面，财务人员牵头，各个战略投资各个部门进来建立预算工作小组，子公司亦是如此，从这里开始。每年虽然是不定期地形成的了预算管理委员会的。但是预算委员会如果运作的不是很好的话。能够起的非常大的作用，母公司的预算管理委员会，往往子公司的老总们都能够进来。这个预算管理委员会它具有论坛性质，把各种意见都收集起来，另外这个预算管理委员会一定是跨功能的，各大要员子公司的高层进来，而在下面真正除了这个论坛以外，真正的大方向是这个预算领导小组。
老总重要的财务副总等等，战略上面的，制造上面的，供应链上的，品牌上面的，一句话，这个公司里面真正对发展非常看重的。海南招聘网田福人力觉得是我们赢利重点的人员都会进来的，那么这个是领导小组，工作小组更加有奥秘了，财务老总或财务总监，财务科室里面的重要人员，各个子公司里面，经营口子上的重要的人员，进入到母公司财务工作小组里面来，而子公司的预算工作小组，子公司预算工作小组里面，母公司的财务人员和一些重要的副总也会进去。如果是这样的话这个预算工作小组拿出来的东西才是真正值得可信的。