我们常说决策，多数情况下只是指做出某个决定，三亚劳务派遣公司田福人力认为：决策比我们理解的意义更加宽泛，想要做出一个正确的决策，就必须做好多方面的准备，这些准备都包括哪些方面呢？第一，判断决策是否有必要。比如一位成功的决策者就像一位出色的外科医生，做决策的过程就像给病人进行手术一样，医生在决定做手术之前，会十分谨慎，因为外科手术存在很大的风险，因此要避免那些没有必要的手术。在是否要对患者进行手术这个问题上，外科医生通常会遵行以下几条原则：对于那些不会产生巨大风险和疼痛，又能够自动痊愈的疾病，只需要做定期检查，而没有必要动手术；如果患者的病情十分严重，甚至危及生命，而医生又能够对这种病采取一定的措施，那么就算手术存在风险，也是有必要做的，不仅要快，还要彻底；如果情况介于以上两者之间，那些外科医生就会在机会和风险之间进行权衡，然后做出最正确的决定。正是这种决策才把平庸的医生和一流的医生区分开来，而这种外科医生使用的基本原理，也可以应用到决策上来。在做出决策之前，先对决策进行权衡，这是很重要的准备工作。三亚劳务派遣公司田福人力认为：无论什么样的决策，都会存在一定的问题，这就需要决策者找出这些问题，然后将这些问题进行分类。要知道，很多问题都是别人曾遇到过的，曾解决过，所以成功的决策者会认真分析问题，判断它是普遍性问题，还是特殊问题。你知道吗？除了完全特殊的事件之外，其他类型的问题都分别有其普遍性的解决方法。一般决策中会遇到四种基本类型的问题：即1、自己和别人都遇到过的普遍问题；2、自己没有遇到过，但是别人遇到过的问题；3、自己遇到过，但是别人没有遇到过的问题；4、从来没有人遇到过的问题。再者我们要懂得如何去界定问题：就上例说，医学上讲究对症下药，决策也是如此，只有对问题进行一个正确的界定，然后才能够对症下药。这也是很容易被决策者忽略的地方。当你找出问题之后，就要对这些问题进行分析、定位、寻找现实可行的解决方法，哪怕这些解决方法存在失误的可能，也比问题界定错误强。如果问题界定错误，那么解决方案肯定是错误的，问题也不可能得到解决了。最卓越的决策者并不会做很好决策，他们只会在关键时刻做出最重要的决策，而且他们懂得在什么时候做出什么决定。在需要做出决定的时候，他们也绝不会举棋不定，而是马上采取行动，把找出来的问题都一一解决掉。我们还要注意的一点是：判断什么是正确的决定。很多青少年在做决定之前都会问自己：我的决定能被大家认可吗？父母或老师会不会喜欢这个决定？我应该如何做才能迎合他们的心意呢？有谁会支持我的观点。如果类似这样的问题经常会困扰你，那么你的决策就肯定会失败了，因为决定的出发点不是谁是对的，不是为了迎合大众的需求，而是什么才是对的。当你懂得什么才是正确的决定之后，才能为这样的决定而行动起来。