海口劳务派遣公司田福人力陈总于2017年5月28日率中国HRD俱乐部海南分会会员一行，从海口出发去往云南财经大学学术交流。
傍晚大家迎着夕阳前往美兰机场，一路欢歌笑语畅谈工作和生活，感觉有说不完的话。很快到了机场，经过短时间的等待，飞机准点起飞。短短两个小时就到昆明了。感叹如今的交通便利，时间和空间的距离无形中缩短了。入夜，昆明不愧为春城，略有春寒料峭的味道。
经过了一夜的休整，第二天一早大家兴致勃勃地赶到了游学的第一站云南财经大学，这一天我们将听经济学专家龚刚的关于“一带一路大战略与创业创新”问题，以及杉杉集团人力资源总监的外派管理，和海尔集团人力总监分享的员工招聘以及管理的问题等等。
关于一带一路大的战略云南财经大学金融研究院院长龚刚教授指出“由于我国与周边国家文化相同，距离最近，因而“一带一路”大战略应该首先瞄准周边国家，例如：南亚、东南亚等地区具有很大的经济潜力。并且“一带一路”所连接的国家便第三世界国家，总人口占全球的60%-70%，但是产值仅占全球的20%。在这种情况下应该着重输出三类产能，交通基础设施能力输出；通信输出，资本输出。当然我们的“一带一路”并非是贸易问题和投资问题，“一带一路”如果遇到政权的更替很有可能会失效，所以我们应该把“一带一路”的沿线国家的教学通过网络连接起来，通过网络使得下一代建立同窗关系，有利于“一带一路”后续的延续。接下来杉杉集团的人力总监分享了杉杉集团的多元化产业，并且对因为多元化产业而滋生出的一系列管理问题进行了讲述。针对这些问题，杉杉集团通过外派管理层多方面考核进行问题解决，这个管理方法很适用于类似的多产业集团公司。海尔集团人力总监分享了目前每个企业都头疼的“招聘、留才”问题。传统的认知认为招聘时HR部门的事情，其实不然，招聘其实是用人部门的问题，招聘的用人主体是用人部门，他最了解需要什么样的人，我们要改变对员工的认知，不能像资本经济最初发展阶段，认为员工是工具，是机器，也不能像如今的把员工当成资本，利用员工仅仅为了公司的短期效益。希望各个企业把员工当人看，作为人来进行培训以及管理。
海口劳务派遣公司田福人力陈总在听完上述分享后感叹，经济学家的分享让我们认清了我们所处的时代以及机遇，大集团HR总监的分享，让我们学习到公司管理出现的各种问题的根源以及解决方法。