结合自己的几年HRD经验和与其他数十位HRD交流心得，海口社保代缴公司田福人力总结了几条在民营企业做HRD的要点。
海口社保代缴公司田福人力认为不要太理想化，只要在改进，只要进步就好。过于理想化是很多HRD的另外一个问题，特别是对于专业知识过强的，或者是超高学历的，总是认为“应该”这样、那样，于是按照完美的观点设计方案，实施推进，但在执行过程中，总是因为这样那样的问题，效果不如人意，或者有的项目做了一半就死掉了。
对于管理基础相对薄弱的公司，只要在改进、进步就好，很多HR项目不是一下子就可以搞定的，比如绩效项目，第一年咱就把计划、总结机制建好，让部门经理学会打分即可；第二年再推进目标管理，推进KPI，逐步推进。
海口社保代缴公司田福人力发现，手下必须有各个模块高手，否则自己累死都不知道
见过一些HRD，天天忙到后半夜，每天很辛苦，最终效果还不好；一问手下，全是新兵蛋子，好多计划看起来美好但没法落地执行，下属推进力度不够。
好的HRD必须要善于找到/激励/留住各个模块的高手，思维一致、动作一致、高执行力，这样做一个项目才会成一个，在别的部门眼中HR部门是一个战斗力很强的团队。
海口社保代缴公司田福人力认为不要老谈体系、战略，满足需求是关键.好像不谈战略就算不上高端，不谈体系就谈不上专业，问过一些HRD/HRM，你来公司目的是什么？答案是：建立人力资源体系。其实不然，建立体系是手段，真正的目的我觉得是满足公司需求。
公司需求不是老板的需求，是组织发展的需求，一方面是业绩实现，另一方面则是组织核心能力提升。一个HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。一个优秀的HR必须懂高情商，还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容。