结合自己的几年HRD经验和与其他数十位HRD交流心得，海口社保代缴公司田福人力总结了几条在民营企业做HRD的要点。在很多民营企业，HRD的生存期都很短，一种是主动离职，另外一种则是被迫离职。究其原因，水土不服，老板难搞定，公司人际关系复杂等等，结合自己的几年HRD经验和与其他数十位HRD交流心得，海口社保代缴公司田福人力总结了几条：
活下来是硬道理，要让老板相信你的专业度绝对没问题.初到一家公司，不要上来就要建这个，改那个，特别是上来就推进薪酬改革、绩效体系等等，推进这些模块都需要各个部门老大的全力配合，这需要大家之间的心理信任，新任HRD首先要明白的就是：活下来是硬道理。刚到一家公司，首先要做的证明你的实力，要找那些操作不复杂但容易出效果的项目，比如培训。当然，老板不是这么期望的，老板希望招聘一个新HRD目的是解决问题，因此你还需要做一件工作，就是要在来公司最短的时间内，迅速找到公司问题，给老板一份报告，阐述你发现的问题，详细的解决方案，让老板吃一颗定心丸，你的专业是绝对没问题的。
海口社保代缴公司田福人力认为:必须花时间搞定人际关系，否则好多事情正确重要但你也很难推进.大部分HR项目都需要部门的配合，有些项目需要部门的全力配合，比如编写岗位说明书，建立任职资格标准，写绩效考核指标等等，全力配合的前提是部门负责人是否愿意，一方面是管理职责问题，在很多民营企业部门经理还没有意识到自己在人力资源方面的责任，还认为人力资源的问题都是人力资源部的问题。海口社保代缴公司田福人力认为,好的HRD必须要花时间搞定与各个经理、副总之间的人际关系，包括工作上和工作外的，必须有人力挺你工作，在推进一些关键项目上能够全力支持配合你，愿意做试点。否则再好的想法也是空中楼阁。