海南人才在线田福人力近期了解到这么个情况，有个两年前推荐到企业的客户，最近正在重新找工作，他在原单位任职的这两年，工作兢兢业业业绩优异，而离职的原因是，他遭遇了一位“平庸”的上级。不仅仅不了解他的工作内容和性质，而且主观意识极强，屡屡对他的工作指手画脚，他有不同意见，这位领导就拿“执行力”来压制他，事情搞砸了，全是他来背锅。到最后，他不得不在心力交瘁的情况下痛下决心，递上辞呈：感谢领导对工作的支持与培养，本人因身体原因，请求辞职！
海南人才在线田福人力认为，其实很多企业优秀的员工流失都是被一线的主管领导用这种方式折磨走的。为什么人员会大量流失？其实一个很简单的道理，那就是公司的管理人员、管理团队出现了问题。
我们可以做一个实验，那就是去找离职手续全部办完两三月后的优秀员工去了解，问他：你当初离开公司的真正原因是什么？相信等他打开话匣子你就会发现真正原因大多是他的直接上级管理出了问题。
员工以什么理由来到我们的企业？薪资、福利、发展、环境、地域、兴趣等等都可以成为入职公司的理由，但是离职只需要找一个理由就可以。海南人才在线田福人力了解到，新员工入职后半年左右离职的，除了客观原因外，大多与直接上级不合理的管理方式有关，导致了新员工失去了在公司继续工作的精神动力，也就是经理效应。
那么我们做为企业方，如何能够有效避免这种情况的发生呢？刘备有个很了不起的团队，有智囊、有武将、有冲锋陷阵者。而做为一个编草鞋出身的人是如何做到这一步的呢？他的管理心得就是：招人招的不仅仅是人才，还有人心，人心凝聚了，生产力就有了。首先他知道自己有一个什么样的目标，其次他了解自己紧缺什么样的人才，然后他就把人才当成自己兄弟一样（结拜）去和他们共事，把人心凝聚起来，一步步去实现自己的目标。由此看来，海南人才在线田福人力希望我们企业能在基层多一点像刘备一样可以凝聚人心的“大哥”，少一点对别人指手画脚、呼来喝去的“平庸”上级。这样，我们企业的人才流失问题会得到很大的改善。