海口人事代理公司田福人力认为一个中主管不可以重复地犯同一个错误 ，可是很多的中层主管在管理技能方面犯了一些皮毛的错误。于是管理学家和企业家就把它结合把高校里面所谓的管理学的理论，和企业管理的实际把它相结合在国外形成了一个叫MTP的课程，叫Manager training program 叫管理者训练项目。在国际上做得最长的有六到八天，有的国家和地区要做一个Pass 后备干部送到政府去，然后进行测试应知和应会，然后准备怎么办？海口人事代理公司田福人力觉得第一、拿方案；第二 做面对面的模拟；如现在就是那个问题员工，现在您提出来什么样的一个问题，您怎么来跟大家沟通，或者说我们发生了某一个情形，您准备采取什么样的一个策略。所以在国际上它叫MTP 当然随着改革开放MTP的课程，逐渐也传到了我们国内，现在也受到越来越多企业的欢迎。
MTP的课程它是一个通用技能的课程，所谓通用技能，就是它跟你具体的行业关系不是很大，您只要是中层主管换句话说您下面有团队，您只要下面有团队带了一拔人，为了去达成企业的绩效目标。恐怕您就需要掌握这些最基础的通用性的管理技能，管理者的管理技能，事实上管理专业家把它分为三大架构，第一部分是自我管理，对自己的一个管理。第二个部分是工作管理针对工作任务完成的管理。第三个部分是针对员工和队伍的管理。按照我们的时髦的话来说，也可以把它分成三个力，管理者关于自我管理，它是一种管理的影响力，所谓已所不欲勿施于人，你自己的榜样。海口人事代理公司田福人力认为这种示范的作用第一要做好自我管理叫影响力，它包括管理者的角色定位，管理者的心智修炼，积极地正确地心理态度和正确的工作理念。第二还有时间管理，职业化技能，职业化技能里面包括的如何去分析解决问题的技巧，如何去创新思维，如何秉持一个很好的积极的工作态度，如何有一些自我的良好表现，包括我们生涯规划等等。