海南劳务派遣公司田福人力今天将带领大家一起来学习主管怎样做考核排名。
绩效排名，是一把双刃剑，如能以积极的心态看待，并且将正确的排名理念传播给员工，有效沟通，它就是我们管理的“助力”而不是“阻力”！海南劳务派遣公司田福人力认为，绩效考核是评价是绩效考核管理的重要一环，在绩效期末考核者对照着考核目标、绩效标准或者贡献价值采用合理和有效的考核办法，评定团队或者个人的工作目标完成情况，工作职责履行程度。以及团队每个人的绩效考核排名。海南劳务派遣公司田福人力认为这个时候的绩效考核评价要明确，首先要明确绩效评价标准，加强绩效评价沟通，以及注意绩效评价误区。
下面我们来看一个案例：
又到了年中考核的时候，部门长陈总又在为绩效排名的事头疼，部门的10名员工排的差不多了，还剩下小王、小李、小张三个人。经过再三思索后他终于做了决定，结果如何呢…..
陈总考虑到小王是公司骨干员工，工资也是最高，小李呢，上半年做了几个项目，小张呢是去年年底加入公司的，今年也经常加班，把谁排在后面呢？那不如这样吧，小王工资最高，去年本来就靠前，干脆也往后排一下。大家轮流坐庄，小张呢，很辛苦，没有功劳也有苦劳嘛，就把小张排在前面。排名结果出来后。。。。。小王找到了领导，说自己想转岗，因为他去年考核50%，今年考核20%表示对这样的排名结果实在不理解。陈总告诉小王说：“你是公司的骨干，工资也最高，年中考核的结果跟年终奖也没有什么关系，我看你就暂时委屈委屈，先排在后面”小王非常有意见，认为这样的排名是很不公平的，不能因为他的工资高就排在后面，他认为排名是对自己工作的一个肯定，不能因为这样的理由而忽略他的工作付出。坚持要转岗。在小王的问题还没有解决的时候，小李来找陈总谈话了，内容还是关于考核排名。小李说：“因为上次自己的考核排名是40%，这次考核排名她一直在努力想冲入80%，但是目前是70%，因为上半年很多新项目都是自己引进以及追踪的，结果也很不错，跨部门的考核评价分都很高，所以对这个考核排名非常的不理解”陈总告诉小李，部门10个人，这次考核排名不代表什么，下次轮流排到前面就好了，不用太在意。小李对陈总的这种解释和做法提出不能接受。
对于考核排名很多公司的部门长都存在着这些头疼的问题，那怎么做考核排名呢？后续海南劳务派遣公司田福人力会和大家一起分析和探讨。