支付宝集五福创造了哪些痛苦？
海南人力资源公司田福人力发现：有人会说，这本身是一个好玩的游戏，怎么可能有“痛苦”？集五福貌似没有创造“痛苦”因素，但仔细想想，你确定没有别人都在参与自己不参与好像有点另类的感觉吗？你确定没有不参与就会损失唾手可得红包的心思吗？你确定没有看到别人轻易的集全五福而心里有点不平衡并且着急吗？如果你没有，那我只能说你太理性了，而且不缺这点红包。
海南人力资源公司田福人力发现：即便是理性如笔者这样的人，明知道这就是一次营销活动，那么多人参与，不会再像去年一样人均可以分到271元，费这样的劲还不如在微信群里抢几个红包。但看到身边的人都在集五福，而且很轻松的集全，心里就开始不平衡了，好像本来属于自己的几块钱马上就要溜走了，不参与就跟身边的朋友没有了共同话题，所以也就加入进来了。
“快乐“和“痛苦”，那个力量更大？当然，集五福更多利用了人追求“快乐”的本性。其实“快乐”是分“内在”和“外在”的，“痛苦”亦然。如果非要对比一下“快乐”和“痛苦”谁的力量更大，我可以负责的说，“痛苦”的力量更大。这也是为什么我们服务对象时总是要找“痛点”的原因。人的本性是追求快乐逃避痛苦，但大家都明白，温室里的花朵长不大，所以人成长过程就是不断与自己的本性做斗争的过程。外在“快乐”和“痛苦”可以让人从“不做到做”，而内在的“快乐“和“痛苦”可以让人“从做到用心的做，认真的做”，至于哪些措施是“快乐”，哪些措施是“痛苦”，篇幅所限，不做过多分析和阐述，我们可以择机再谈。
激励的关键词：惊喜”是员工激励的核心关键词，就是要在确定的工作状态中，增加更多不确定的惊喜进来。想想你人生中给别人创造惊喜所带来的成果吧。
比如游戏化工作，尤其在90/95后员工为主的企业里，将工作任务设置成游戏关卡，完成什么任务达到什么等级，达到什么等级获得什么奖品。
海南人力资源公司田福人力发现：比如每个月出乎员工意料的奖金，比如不同的员工生日庆祝方式，比如不断变化的员工小奖励，比如可以自己布置的办公环境，比如我们经常玩的微信红包还有现在在做的集五福分红包。
千万不要把奖励变成千篇一律，否则你的员工会把这些当成是自己已经拥有的，缺少了惊喜，就失去了激励的意义。
总而言之，人本身就是个复杂的综合体，而管理是科学加艺术，所以我们很难用一种理论非常明晰的把员工激励说清楚做明白，但至少可以从事实中找到一些脉络让我们一窥究竟，并且给我们很多启发。
管理之路本就漫长且无定规，欢迎更多朋友一路同行，共同探讨。