支付宝集五福创造了哪些快乐？
海南人力资源公司田福人力发现：
1、目标：只要集全5个福，就可以和全国网友随机分享2亿元（2016年是平分），而且和去年不同的是，五福集全并不难。有没有熟悉的感觉？在企业里老板会这样告诉员工，只要大家努力，完成我们的销售任务，年底我们就奖励xx万。当然，随之配套的是年度任务要通过目标管理工具来分解目标制定计划，进而通过执行、监督、奖惩等手段来实现。如果是空中楼阁遥不可及，那老板就是在画大饼了，员工也就听的麻木无所谓了。
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2、金钱：不好意思，在这个“驱动力3.0时代”，认为钱可以用来激励，是不是有点太落伍了？不过，我相信没有2亿元红包的招牌，没有大家对“钱”的向往，规则再简单，这场游戏都玩不起来吧。我不否认，梦想、使命、认同、尊重等等都是能量巨大的激励因素，但我们也决不能片面的把金钱激励抛之脑后。试问：把华为员工的收入降低一半（即便降低一半，还是会比很多公司员工收入高），还有多少人会留在华为，华为会像现在一样创造一个又一个奇迹吗？双因素理论里面把金钱作为保障因素，而不是激励因素，我认为有些偏颇，因为它并没有把金钱的属性给界定清楚。我认为，对于生活无忧，视金钱为数字的人来说，金钱一点激励都没有。但对于买不起房并死不起的大部分员工来说，金钱的激励作用还是不能忽视的。这里的金钱激励指的是固定收入之外，也就是“意料之外的金钱激励”。这就是为什么你给员工涨了工资，改善了福利也不一定能长期持续激励员工。因为月度工资和节日福利已经被员工视为你应该给他的固定收入，这就变成了保障因素。
微信的红包是什么？意料之外的金钱激励。集五福获得的红包是什么？意料之外的金钱激励。注意到没有，即便是1分钱的红包，很多人都恨不得把手机屏戳坏。
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3、互动与参与：支付宝集五福没有让支付宝聊天热闹起来，但是让人动了起来，让微信群和朋友圈热闹起来了，于是很久没有固定话题的一些微信群沸腾了，但话题无外乎我有什么福，你有什么福，大家一起换福。不过在这个过程中，很多人实现了互动和参与，大家都动起来了。而且在互动和参与过程中，玩笑、段子等等都出来了，也促进了交流，增进了感情。
所以，我们所在企业的激励措施，有没有让大部分人动起来，参与进来？
好玩、有趣：在手机上用AR技术确实让人感受到了科技的力量，估计以后真的实现了刷脸功能，将又会带来一个全民热闹的狂潮。基于人的本性，技术加规则就构成了一个有趣的游戏，这就是好玩。继续考虑，我们所在企业的规则、制度、措施，除了冷冰冰的要求和刻板的数字，有没有加入一些好玩，有趣并且基于人的本性的设计因素呢？