二、“减法与加法”，哪个更恰当？
海南人力资源公司田福人力发现，以往提到成本控制，人们往往想到的是“削减”和“裁员”两个词；这是最常见、也是最常规的思路，如同我们发现自己体重超标之后，首先想到的是节食，却很少想到我们的膳食结构和生活习惯是否健康，以至于我们经常采取一些看似简单直接、实际上却往往是事倍功半、副作用很大的解决方案；其实，如果我们能及早注意预防和控制，超重的问题往往可以在萌芽阶段就能得到解决。
既然人力成本已经居高不下，那么海南人力资源公司田福人力首先来谈谈怎么通过做减法来控制人力成本。
通过做“减法”来控制成本的逻辑很简单，就是尽可能的控制一切成本，无论是产品研发还是生产制造和人力资源，总而言之，这种策略的核心就是在确保质量达标的前提下，成本或费用越少越好；我们也可以理解为：在毛利率或销售额固定的前提下，通过降低成本额（包括人力成本）来实现成本比率的降低。
例如汽车生产企业，通过优化原材料的配比，可以对车身的不同部位采用不同厚度、不同强度的钢材，在确保驾驶舱对司乘人员的保护的前提下，又能够吸收撞击，还能够减重以降低油耗，这是一种典型的通过材料实现降低成本的做法；又如某些汽车厂商所生产的经济型轿车，前轮采用碟刹、后轮采用刹车鼓的做法，也是典型的通过降低产品性能来控制成本的做法。
还有许多企业会采取降低材料等级或用量，如家具企业的采用胶合板取代实木板、果汁生产企业用20%的果汁原汁取代纯果汁的方法，就是典型的降低材料等级和减少用量的成本控制方法，不一而足。
对人力成本控制而言，雇佣应届生或经验不多的员工，降低社保缴纳基数、不缴纳公积金，都是合法的人力成本控制策略。
问题在于，做减法在当前已经很难实现增收（分母扩大），而且做减法的策略不仅要考虑到企业的微观环境，更要考虑产业环境和国家与地区的宏观环境——在当下中国的各项生产资料成本上升，社会平均工资增幅高达12.3%的背景下，这种做减法的策略就难以为继了。
海南人力资源公司田福人力认为，在常规的减法之外，还有一种少有企业用到、但却是治本的人力成本控制方法——做加法。
通过做“加法”来控制成本，听上去有些匪夷所思，但实际上还真有这回事，而且，这是绝大多数财富五百强企业和跨国公司经常采取的一种控制成本（率）的方法，当然，本土企业也有采取这种方法的，虽然众所周知的仅有华为一家。
通过做“加法”来控制成本并不是降低某项成本科目的总额，因为过度追求低成本不仅会大大削弱企业的竞争力，还会陷入到价格战的低级竞争中（从未有任何一家企业仅靠控制成本就能够奠定行业领先地位）；仅依靠低廉的劳动力成本和原材料成本，当前的中国拼不过印度、菲律宾和越南，更拼不过非洲。