海口人事代理公司人力资源主管的角色可以分为四个层面来说：首先，他是企业的战略伙伴。我们可以发现企业想要发展的更快，人力资源就要跟进的更快。有的企业在全国各地东西都卖的很好，但是企业的发展跟不上，原因就是人力资源跟不上，想派出去一些人，没有即时的培训，没有带头人，不能委以重任。所以企业想要的发展的更好，人力资源在战略上必须得到更多的重视。其次，他是行政管理的专家。
海口人事代理公司认为一个公司想要做好人力资源，员工的档案是否做得很好，员工关爱是否做的很到位，整个招聘的流程是不是能够控制的很得当，能否有效的对员工进行培训和考核，这些事情都必须做得非常的细致，而且要有很好的耐心，才能把这些事情做好。第三，他是人力资源领域的专家，人力资源的六大模块，每一个模块想要做好非常的不容易，比如培训的方法有110多重，绩效考核的方法也有很多种，比如KPI、强制分步法等等，每个公司的情况不同，如果只是生搬硬套的使用这些方法，就达不到预定的效果。最后，他必须是公关的高手。
海口人事代理公司认为如果你想推动一个培训活动，别的主管不同意，或者只是派遣一些无关紧要的人来参加培训，就达不到目标。如果内部协调不到位，那么很多的培训政策就推行不了。如果你想推动绩效考核，可是部门主管的表格没有提供回来，或者他们在做绩效考核的时候没有按照公司的规定申报，所以假设内部的协调或者内部的公关做的不好的话，人力资源主管的工作就会变得非常非常地被动。所以从这四个角色中我们可以发现，如果人力资源主管想要扮演的好，就必须四个角色同步做到，既要站在公司的角度做战略伙伴，海口人事代理公司在内部行政的管理上做好角色，也要在人力资源的各种课题上做好专家，协调好各部门和上下级之间的关系。