海南/海口社保代理增长战略是指企业在一个很好的内外部环境下，企业希望抓住市场机会，利用公司的资源不断地去发展自己，不断地去壮大自己。增长战略可以分为内部增长和外部增长。市场开发情况下人力资源管理应该关注的重点是员工的培训和员工的甄选。因为公司的扩张非常迅速，如果想要把公司的产品和业务推广出去，就必须对自己的员工做良好的培训，将公司的价值观、公司的经营理念传递给公司的员工，使他们在执行任务外出工作的时候能和我们公司保持一致。同时人力资源对员工的甄选也是重点，要非常的严格，如果我们挑选错误的人选就会给公司带来重大的损失。
海南/海口社保代理认为在产品开发的情况下人力资源部门也要关注培训：和市场开发相比侧重点在于培训基数人员，因为他们要对一个市场给予更深度和更广度的服务，需要技术人员对于本身技术有一个很强的把握，所以我们要不断的把新方法、新技术不断的培训给我们的技术人员。在做好培训工作的前提下人力资源管理的经理也要做好知识管理，知识管理不仅仅是要做到知识保护、产权保护，更多的是产品知识的积累，人力资源的经理要将公司员工对于公司产品的建议、经验等汇集起来，编成一个公司自身的册子；
海南/海口社保代理认为缩减战略是指公司的外部环境发生重大变化，比如技术有很大的变革、很多竞争对手的加入，是公司的业务领域受到很大的挑战，公司为了一个更好的发展，实行一个有计划的战略收缩，比如爱立信把手机业务外包给别人去做。在公司实行缩减战略时，人力资源的经理要去除工作不努力的员工，同时剔除市场外部对公司的不利影响。不同的公司战略形式对人力资源管理都会提出不同的要求，人力资源管理的部门也需要按公司的不同战略形式去安排自己的人力资源管理活动，从而使人力资源管理和公司的战略管理达成一个最高的匹配。