海南/海口社保代理认为的人力资源管理和人事管理是同一个概念，其实这两者之间是有去别的。人力资源管理部门的经理在进行人力资源管理的时候是用长远的眼光，会主动的将人力资源管理的各项活动与公司的各种战略结合在一起，想的是我今天能为未来做什么，而不是等到未来已经实现了再去考虑做什么；
海南/海口社保代理而人事部门的经理只是考虑当下的工作，而不具备长远的思考。战略的观点就是人力资源管理经理和人事经理最根本的区别。更具管理学的理论，我们把公司战略分为三个层面，一方面是企业的产品线层面和企业战略，另一面细分产品线为竞争战略，再细分其他职能部门为职能战略。公司战略的三种形式：稳定战略、增长战略、缩减战略。稳定战略是指公司在经过一段时间的增长之后市场趋于饱和，订单趋于平稳，产品的质量趋于稳定，竞争愈来愈激烈，
海南/海口社保代理公司要采取的战略就是立足脚跟，保持住稳定的状态。最明显的特征就是公司没有新的职位产生，公司没有新的分支机构的建立。对于处于中层的年轻人会有一个限制，导致了一个很严重的问题就是中高层优秀的员工的流失率提高。这种情况下人力资源部门应该如何去考虑呢？我们认为人力资源管理的经理在做好其他人力资源活动的同时，应该把工作重点放在员工激励以及员工的职业生涯发展方面，在员工激励的着眼点并不是在员工的薪酬方面，这是很多公司的一个误区，应该把员工激励集中在企业文化方面，这个企业文化方面应该更多强调员工和企业共同的价值观、公司的经营理念、公司的发展目标，应该通过一个长远的途径来告诉员工公司相对的平稳是一个短暂的时期，公司的未来还是非常光明的，希望公司的员工在公司里面更多的去积累经验和良好的工作背景，为公司未来的发展做充分的准备；