海口人才在线了解到传统的人事管理的工作活动局限于人员的招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理、职务分析、绩效评价、薪酬设计与管理等等一些内容。传统的人事管理在行政事务性工作，很少涉及到组织高层战略决策。只是说公司缺少了什么人，人事部负责去给公司来招人，只是这样的一个功能，由HR部门执行。海口人才在线调查得知它的人事活动在很多年前是被认为是低档的，但是现在虽然说人是第一资源，但是往往在一个企业里HR部门的能够实现的权利是非常有限的。招聘的人才有时并不是HR部门的员工决定，有时还要看更高的管理层人员的发话。传统的人事管理的技术含量低的，也就是说不光是从事人事专业的人员认为，有些不是学习这一专业的人员也可以胜任。因此很多人就认为这一部门的技能的含量是很低的，无需特殊专长的工作。海口人才在线认为人事部门并不被人们所重视，无视决策权。
海口人才在线认为在一些大型的企业当中，企业往往在组织结构图上，将人事部门放下比较低的位置上。而把一些战略部门或是企划部门放在比较显眼的地位可以由此看得出来人事部门是不被人所重视的。自从战略HRM的含义的出现，包括企事业的不断的重视，那么我们的看法也慢慢转变，这也是战略HRM产生的契机。战略HRM与传统人事管理的区别？战略HRM比传统的人事管理更具有战略、整体性和未来性，表现的十分的突出。将人视为企业的第一资源，海口人才在线认为尽管这个口号我们已经喊了很多年，但是战略HRM首先是从人是组织的第一资源出发的，主动对人力的开发，具有主动性，而不是一种被动的开发，可能有些企业是没有想到说将人进行开发，海口人才在线认为战略性人事管理是非常强调主动的去将人进行开发，要想方设法的将人的潜能不断的开发出来，提升她的质量。