海南人才招聘网/过去我们常说的，那种多年形成的10年战略,五年战略还真的能运转起来吗?可能我们最好的办法，就是不停的调整，不停的转变，而所有这些转变，都意味着企业可能要面临的转型。海南人才招聘网认为在过去的几年的时间里边，通过我们跟我们身边的一些朋友，和客户来交流的时候，几乎每个企业都会说在现在的大环境下，我们必须转型。我们迫切的希望，能够通过企业内部的学习，把企业的转型搞的更明白，更清楚。但是海南人才招聘网认为在培训经理的角度上，又变得如此的难以拿捏，转型说到底，其实企业专业转型归根结底会归咎到利益上面，转型意味着企业内部的，重新的利益格局的分配。有些人过去可能一直在做着很简单的事，但是却拿着很高的工资。因为他在那个岗位上，已经形成了某种公用的规律，在新的一个环境的转型下，他又该何去何从呢。
海南人才招聘网举一个例子。比方说过去的几十年里，中国都在做计划生育，那么计划生育在过去作为一项基本国策，它会产生大量的岗位，所有这些岗位上的人，一方面拥有权利，一方面他们也对整个的这个政策的运行起到了决定性的作用。可是现在放开二胎，放开二孩了，我们计划生育的人员当然面临巨大的压力，他们将来做什么呢，他们还在发指标吗？他们还在抓超生吗?他们将来如何发展，他们的职业生涯如何设计，当一个人走到了它的年龄的四五十岁的这样的一个阶段，当他面对这样的一个重大的调整之后，他该何去何从？其实无论是国家政治，还是企业内部的经济结构，很多很多问题都会归结到利益这个词上，带来巨大问题，利益这个事情，某种意义来讲并不是培训经理能设计的，企业内部的绩效考核的利益，企业内部的人才结构的利益，所有涉及这些利益的，具体的手段，可能都在业务部门或者是人力资源部门。我可以通过绩效这个手段，来调整利益，我也可以通过招聘，辞退这样的手段来调整利益，企业也可以通过权利的手段，自上而下的来调整利益。