海南人才在线：如何管理国际化进程（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-05-06 15:32:27
当我们决定走向国际化的时候，并不是每个人都信任这一举措，当你要让那些长官很大组织的人突然要去照看一个很小的机构时，他们都会不屑一顾。因此你必须让一些很重要的人去负责一个独立的机构。从内部讲，这是非常重要的，从外部讲也是如此，以比利时动力集团为例，你不能期待比利时动力集团的股东们愿意到哈萨克斯坦这样的国家，或者是世界上其他任何国家去冒险，所以我们必须建立一个完全独立的组织，目的就是把现有组织的股东们和其他人隔离开。这就是为什么要在进行国际化的时候建立一个独立的分支机构。
也许有人会问，过一段时间以后，这样的隔离不会变的虚伪么。海南人才在线认为现在国际化已经变的非常重要，在我们去的相当大的成功的时候，这些项目的负责人，就会开始和其他人交流经验，股东们也会非常乐意，从我们的国际化举措中受益，因此，我们会越来越走到一起，总部和当地的经营机构以及经营机构之间走的越来越近了，公司开始凝聚在了一起。过去比利时动力集团在美洲做一些相互独立的项目，这就是他们“拼凑性工作”理论，而现在他们正在把“拼凑性工作”整合到一起，也许不久以后，他们就会在南美当地的电力厂商中排在第二位了。
如何管理国际化进程。海南人才在线认为国际化和经营一家国际化的企业，绝不只是在一些国家增加了一些数字，世界上最大公司之一的一位管理者在其国际化的进程中说，国际化做过规划的公司把国际化看的太简单了，所以在整个过程中，有很多事情被忽略了。在现阶段，企业要尽可能着眼于最终的盈亏，因为看到利益是一回事，得到利益确实另一回事。国际化的好处，甚至是最明显的好处，如规模经济绝对不会自己跑上门来，企业能不能得到他们的确是取决于管理的质量。