海南人才在线：国际化可使用的进入模式、战略（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-05-05 17:57:26
国际化可使用的进入模式、战略和组织结构，海南人才在线认为企业可以通过一些不同的方式参与国际化，进入模式的范围包括，直接和简介出口、许可、合资、结盟和对外直接投资等。进入模式的选择实在是太关键了，我们很容易就会选错了模式，因此而导致失败。企业不应该只考虑用一种方式进入市场，应当有所选择，同样你也不能对所有的外国市场都使用相同的进入模式。这取决于你要追求什么样的好处，是成本优势、网络利益还是学习机会。比如说是为了达到生产的规模经济或者是为了提高生产设备利用率，追求成本优势，那么最好的进入模式很可能是出口。如果你觉得网络利益最重要，那就不是出口，而是对外直接投资和并购更加适合一些，因为你必须出现在国外的当地市场。
海南人才在线认为如果你国际化是为了获得学习机会，则合资和结盟，也许是你应该选择的首要模式。每一个进入模式，反映了不同的行为、风险和不同的时间观。如果我们考虑一下风险和企业保留选择权的能力，那么出口就是风险最低的进入模式，同时投资额和退出成本都很低，在存在许可的情况下，退出成本要高一些，因为许可证是一种法定的承诺，可以维持一段既定的时间。
海南人才在线认为最具风险的进入模式，是对外直接投资，因为它需要花费大量的投资和时间。这使得企业面临更高的机会成本，并且其投资几乎是不可变更的，这一分析最好的注解就是电力部门。比利时动力集团进入国际化只是模糊的表明了他们所要追求的是什么，关于使用的什么进入模式的决定，并没有真正的准备股，事实上整个进程就像是这样的，有人被授权“去做一些国际化的事情”至于做什么和怎么做，并没有被真正的考虑过。我想说的更直白一点的就是他们没有想太多，就知道做他们的确懂得怎样去建设和运转。