海口劳务派遣：外国企业在亚洲的战略（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-04-21 18:08:35
海口劳务派遣认为如果你的公司在一个以上的国家运作，你需要尽快的建立一个能够提供强有力支持的地区组织结构。然而这样做的目的不是为了标准化经营和控制组织，因为这样会抑制你公司的活力，而这种活力在这些快速增长的市场是必需的增强吸引和招聘当地的优秀人才的能力。亚洲拥有一个巨大的管理人才库，你的公司在亚洲或者欧洲都可以利用这一财富，为了使你的公司对当地的人才更有吸引力，你需要与当地的大学和记者、政治家等影响舆论的人简历良好的关系。大公司可以举办具有广泛影响力的社会和文化活动，把培训和教育放在很高的地位是及其重要的。在亚洲运行的公司一定能从与最好的教育机构的某种联系中受益。
海口劳务派遣认为在韩国和日本等国家，学生在择业时，非常重视教授给他们的意见，因此与姣好的大学里主要的教授建立和保持良好的关系是非常值得的。然而强有力的当地化组织结构并不意味着你在亚洲的运作一定会被孤立。
公司在亚洲的运作往往很自然的倾向于与公司的欧洲部门有所不同，应该利用一些非正式的活动来平衡这种倾向。以此来进一步融合亚洲部门和欧洲部门。海口劳务派遣认为ABB和壳牌德国公司组织了平行项目，也就是贯穿于个公司各个不同的部门经营活动，和与此相连的培训计划。这样他们不仅避免了亚洲部门与总部之间失去联系，还特别使公司各部门之间可以更好地相互补充。
公司在亚洲成功的机会最终取决于你的人力资源管理在多大程度上使得你的经理人可迎接他们在亚洲面临的挑战，成功的人力资源管理的特征包括，理解文化差异的能力。如果你要在亚洲一国或者多国经营的话，了解一些他们国家的语言、文化、历史和社会学特征是绝对必要的。外交官在这些方面受过极好的训练，技术人员和受过专业培训的经理人通常缺乏对文化差异的真正理解。这在工作的时候可能并不是那么的顺畅。