海南人才在线：进入亚洲市场的规则（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-04-18 17:39:24
早在1971年，国际新闻界就不断预测日本经济发展的尽头，然而这一次又一次的被是一个严重的错误，尽管在90年代前半期日本经济确实陷入了严重衰退，但是它的竞争力没有消失，仍然保持着巨大的贸易顺差。
海南人才在线认为进入亚洲市场的有一个规则，就是可以在企业的战略中把亚洲作为一个整体。例如你知道你的产品在亚洲的销售量占全球销售量的百分比是多少吗，不要认为这条信息只对那些大跨国公司重要，每个公司都应该有这样的目标，其产品在亚洲销售的比例应该至少与同类产品在亚洲销售的比例一样，小公司和转包人应该致力于间接的满足这种需求。例如一家为机械工具生产模制塑料部件的公司，它可能不直接出口到亚洲，但是它可以知道它的客户在亚洲市场上销售，这种机械工具的市场份额，如果这一数据大大低于同类产品，亚洲市场的销售额占世界总销售额的比例，那么在长远看来，这家公司一定会出问题。海南人才在线认为如果你已经知道你的产品或者是你的客户的最终产品在亚洲的销售量占全球销售量的比例，那么接下来的问题是如何使你的公司或产品在亚洲市场上地位牢固呢，在欧洲可以成为竞争优势源泉的东西在亚洲并不一定会给你带来竞争优势。亚洲消费者有时候有着不同的要求和标准，因此你急需要进行竞争力分析。
海南人才在线举个例子东南亚一家主要的汽车装配商，原打算为它的产品线购买德国机械装备，而不是日本的机械装备，尽管德国装备的高昂价格并不是问题，然而这家装配商却发现没有理由去买德国装备。因为日本制造商为他们提供一直现场安装的队伍，服务三个月保证解决启动时出现的问题，而德国制造商仅仅提供三周的服务期，虽然这种方法在更为先进的欧洲汽车行业中可以接受，然而亚洲顾客显然希望得到更多并且把装配期视为一个很重要的学习过程的一部分。