海南劳务派遣：员工招聘探讨（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-22 14:47:34
海南劳务派遣对于这个案例，我们通过分析可以发现：首先，肖海是赵杰推荐过来的，属于熟人推荐法。所谓熟人推荐：就是通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选。这种方式适用的范围比较广，既适用于一般人员的招聘，也适用于企业单位专业人才的招聘。这种方式的长处就是对候选人的了解比较准确，一定程度上保证了应聘人员的专业素质和可信任度；而候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；同时这种招募的成本也很低。而熟人推荐的问题在于：由于是熟人推荐，在单位中可能产生“裙带关系”和“近亲繁殖”现象，不利于企业一些战略的实施。本案例中，赵杰是眼下公司负责西部地区的销售商中工作非常成功的一个，工作能力非常的强，而他推荐的人才在一定程度也应该具有很强的工作能力和专业素质。 其次，海南劳务派遣认为虽然肖海由工作能力很强的赵杰推荐，企业可以很快的了解肖海的状况，但是肖海的个人履历显示，他跳槽的概率非常高，这就涉及到一个企业很重视的员工“忠诚度”的问题。关于员工忠诚度的一般概念是员工认可企业文化、环境，相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报，全身心地投入到工作中去,把个人的发展融入到企业发展中去。当前，“提高员工忠诚度”是当前企业均会面临的老大难问题，其实很多管理者没有分清楚员工忠诚度的基本内涵，就像学界经常会提到的发展留人、待遇留人、情感留人、企业文化留人等等，均是浮于表面，头疼医头脚疼医脚的方法。企业培训一名员工让其为企业的发展发挥作用需要花费大量的人力物力财力。而肖海在过去跳槽的主要原因是因为生计，及薪酬。薪酬是员工工作满意度的一个很重要的项目，如果员工的工作能力与他的薪酬不成正比关系，就会导致员工心理的落差感，挫伤员工的工作积极性，员工会为了更重视其工作能力且支付更高报酬的企业而跳槽。同时提高满意的薪酬只是留住员工方法的一种，更多留住员工的方法是让员工感受到企业对他的关怀以及员工能与企业一同发展。 第三，企业对招聘人员的测试和录用决策。人员选拔的方式有很多种，而案例中涉及到的主要是对人员的心理、兴趣、性格等的测试。心理测试是一种比较先进的测试方法，它是指通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，来衡量个体心理因素水平和个体心理差异差异的一种科学测量方法。兴趣测试是将应试者的兴趣同各种职业成功员工的兴趣做比较，来判断应试者适合做什么工作，并作为员工前程规划的参考。性格测试是指一个人相对稳定的心理特征和行为倾向。在进行这些测试时，我们要注意到，兴趣测试只是职业探索的第一步，这并不意味着要强迫自己做一件具体的工作。在兴趣测试中没有正确或错误的答案，应该做几分不同的兴趣测试，从中找到相似处。而同时心理测试的结果不能作为惟一评定的依据。因此，海南劳务派遣认为我们不应该仅仅依靠一种或者两种测试方法就得到对一个人的结论，而是通过多种测试综合起来考察一个人的各方面要素。而案例中肖海的测试结果显示这个人有很强的个性，高度的个人创造力，具有高度的智慧和熟练的技能，但是他不好管理同时不是企业需要的人才。得到这些信息就涉及到了企业录用员工决策上来。
一般来说，人员录用的主要决策模式包括多重淘汰式、补偿式、结合式。在我们作出决策时要注意的就是，尽量使用全面衡量的方法，不能求全责备。所以对案例中的肖海，我们不仅需要通过心理、性格等测试方法测试他，同时应运用笔试、情景模拟测试等方法，综合评价肖海。同时要考虑的就是，人都不是完美的，我们要考虑到肖海的缺点是否是可以接受的。海南劳务派遣认为在进行周密的测试和评估后再决定是否录用。通过这个小小的案例，我们可以发现，人员招聘其实不只是简单的招人，里面涉及了很多方面的内容，我们只有综合考虑，而不是只依靠简单的信息，这样才能招聘企业需要的人才。