海南人才在线：国际化经营的四个过程（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-18 09:43:36
海南人才在线认为当然除了惠普以外，我们可能还有其他的跨国公司，在中国跨国经营当中也留下很多很好经验的。我们希望各位通过我们身边的跨国公司多研究一下，他们怎么做，他们有哪些成功的经验，通过这些成功经验的剖析，我们更加了解了国际化经营的主体，多国企业是怎么运作的，如果我们办多国企业应该怎么做，这是我们讲的主体问题。
海南人才在线再来看一下国际化经营的四个过程，问题在什么地方，问题再这四个阶段怎么划分，应该考虑哪些因素，我们这里提出来有这么几个方面的，一个是和外国的关系情况，随着间接的关系到变成直接的关系，应该说国际化经营过程当中它的水平是一个上一个档次的，还有一个是市场接触的性质情况，比如说，国际市场接触是被动的，还是主动地。还有一个考虑国际业务的所在地情况，是国内为主，还是国内和国际并举。还有是公司的方向基本上是国内的，还是国内和国际并举。另外一点是国际活动的方式，比如说货物、劳务的对外贸易，还是发展成直接对外投资等等。组织结构是传统的，国内的，还是国际的，国际科还是国际部或者是企业的全球组织来进行管理等等。所以我们说国际化经营的四个过程体现的是企业本身的发展过程，从这个过程来看，我们觉得国际化经营还有一个渐进的过程，不可能一步到位的。这个是我想，特别强调一下的。
海南人才在线认为多国籍企业，我们刚才讲过，它本身有很多经营方面的特点，这里面很重要一个，它的组织结构上我们上面提到了结构形式上发生变化，由过去的母子关系结构变成了受阻关系结构，解释一下母公司和子公司是资本的连接或者是资本为纽带的结构，母公司投资，使子公司成为利润中心，那么由母子关系结构变成受阻关系结构就有了很多的变化，变成了经营战略为纽带或经营战略为线索结合起来。这一点是我们接的有非常大的不同。