海南人才在线：国际化经营的四个过程（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-18 09:43:14
很多人说到了惠普工作以后，没有几天就是三句话不离本行，都在讲怎么推销惠普的产品，这个深刻的变化海南人才在线认为应该说是惠普的文化熏陶出来的，也是惠普的价值观念的具体体现。惠普在领导行为管理里面重视两个方面，一个方面是强调。每个领导都要知道做一个优秀的管理者，应该重视哪些问题，惠普总结了15个方面，希望你能够排序，第一个重要在什么地方，第二个重要在什么地方，第三个重要在什么地方，排序完了以后你再来进行判断，我想做一个优秀的管理者，应该是怎样安排我的工作，这个我觉得是非常有启发的。第一方面重视每个领导都有一个能够处理轻重缓急的这样的能力，因为大家都非常忙，比如我今天作为老总一上班或者你的秘书给你提供了今天要做的几件事情，结果形成都是安排的非常满的。那你怎么办，你应该判断今天要做的十件事情，哪一件是第一重要的，那一个是第二重要的，时间怎么安排是最合适的。我觉得这也是作为一个领导来说也是一个基本功。
此外，海南人才在线认为惠普也非常重视就是一对一的会议，也就是我们常讲的个别谈话，如果发现员工或者是领导之间有隔阂，还有哪些问题看不清楚或者是有想法，那么通过一对一的谈话，把问题化解了，他们把一对一的个别会谈当成一个管理流程的非常重要的问题研究，开始应该怎么谈，中间应该怎么谈，结束时应该大道什么预期的目标等等。这些培养，这些培训应该说它是以本国的总公司为中心，加强世界各地的子公司以及子公司之间的关系，为整体利益而努力的一个非常重要的方面。
海南人才在线认为另外惠普公司也非常重视总结，就是说一件事情做完了，要激励先进的，鞭策差一点的，大家都是为了共同的目标，更加努力。所以我们觉得惠普这样的有始有终，也叫做善始善终，这样的做法，也是体现了国际化经营的主题多国籍企业的重要特点的一个情况。