海南劳务派遣：领导激励在企业中的作用（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-16 10:25:43
海南劳务派遣认为领导激励具有重要的作用，它是实现组织目标、愿景的重要保证，它能有效激发员工的工作热情，它能改进并提高员工的工作绩效，它还能创造良好的工作环境，形成有利的组织文化。哈佛大学的行为学家威廉.詹姆斯（William James）教授就曾发现，部门员工一般仅需发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60%的差距是激励的作用所致。正因为领导激励具有如此重要的作用，因此，很多企业一直致力于研究如何做好员工的激励工作，探索科学的激励制度。海南劳务派遣觉得企业应做到：
（一） 物质激励和精神激励相结合：通常所说的物质激励包括奖品、奖金、旅游和晋升等，这些激励方式运用得当，将大大激发了员工的工作热情。比如青岛海尔的股权激励的实施、对员工实行岗位薪酬制等。
（二）正向激励和负向激励相结合：海南劳务派遣认为所谓正向激励就是通过制定一系列行为标准；以及与之配套的人事激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓动员工更加积极主动的工作的策略。而负向激励与之相反，采取惩罚的手段，如扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等，以防止员工绩效低下的行为。
（三） 斜坡球理论：海南劳务派遣和大家分享海尔：海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。即斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。根据斜坡球发展理念，海尔的用人机制是“人人是人才，赛马不相马”。相马是将命运交给别人，而赛马则是将命运掌握在自己手中。海尔实行公平的竞争激励，即“能者上、庸者下、平者让”，就是说员工竞聘上岗，实行“三工转换”制度，不能胜任职位要求者让出位子。
（四） 富有特色的分配制度：海南劳务派遣认为薪酬是双因素理论中的保健因素，虽然不起激励的作用，但是确实重要的调节杠杆，起着重要的导向作用，海尔遵循“对外具有竞争性，对内具有公平性”的薪酬原则，施行高能力、高素质获得高薪酬的薪酬制度，人才的价值在薪酬的分配中得以体现。