海口劳务派遣：供应链管理与企业发展（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-11 17:48:53
海口劳务派遣认为我国供应链管理目前面临着许多挑战，主要包括以下几个方面：(1）缺少供应链上前向的预见性:下游需求不明、无法掌握客户的真正需求。上游供应不稳、无法掌握供应商未来的供给能力；协同性差，企业间、企业各部门间信息不共享、业务不协同、导致大量的不确定性。(2）供应链上的计划不准:企业/部门的计划由于需求掌握不准和缺少快速优化确编制计划的工具、编制速度慢、计划不准确，无法满足真实的市场需求和变化，响应速度慢，运行效率低。(3）库存高：整个供应链上的需求、供给与资源约束三者间无法实现动态的平衡、信息滞后，只能以高库存来维系市场和客户。(4）响应速度慢:缺少供应链决策与优化工具，无法及时把握市场机会和快速地作出反应，对预防和快速处理例外事件的能力差。(5）供应链网络设计不合理：生产过程和物流过程的设计未考虑整个供应链的合理性、运营成本高，整个分销网络没有实现优化设计和持续改进、上下游网络设施与物流作业设计衔接差，无法实现协同运作。海口劳务派遣认为以下方法可以方便管理供应链：（1）提高企业供应链管理的战略意识：有些企业认识到供应链管理的重要性，设有专门的上下游信用管理团队与管理制度，但是供应链管理没有被看作一种战略性的管理体系，忽略了与供应链企业的长期合作关系。企业之间的竞争从表面上看是其产品及综合实力的竞争，但实质上是其供应链网络的竞争，核心企业的市场反应能力在很大程度上取决于供应商的供应能力和经销商的销售能力。核心企业缺乏供应链管理的战略意识，将制约自身乃至整条供应链竞争力的提高。因此，要想提高企业的核心竞争力首先要将企业的供应链管理提高到战略的高度。（2）提升供应链成员间协同能力：海口劳务派遣认为由于供应链成员存在着不同的、相互冲突的目标，又因为供应链是一个动态系统，所以实践中供应链不协同的问题突出。供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购。而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但他们必须顾及顾客的需求及其变化并做出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略，保证企业的生产能够满足市场的需求。（3）建立和完善企业信息技术能力：海口劳务派遣认为国内企业信息技术的相对滞后，使得供应链管理中信息技术的含量偏低。作为一项高操作成本的业笼信息技术的应用程度与操作成本节约高度相关。供应链上各节点的信息流贯穿于供应链商务活动的始终，引导着商务的发展。