海南人才在线：战略是计划的还是反应的（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-09 18:11:29
第二次海湾战争，美国把士兵不断的运送到沙特阿拉伯等国家，对伊拉克进行威胁。如果你怎么样怎么样达到一个威胁的作用，大的跨国公司在新产品的推行上，往往也是采取这种抢占地盘进行威胁，不让小的公司来进行研发。因为人家一提出来，我要研发纯平的。比如电视，有些公司说，我已经有了，试图来占领市场。
还有一种明兹伯格教授认为，就是一种模式，就是你做事的一种方式，这个战略就不是我们计划的，也不是计策的，而是它怎么样一个方案去实施，所以这里面可以看出来战略就不仅仅是我们过去所理解的，仅仅是一种长期的计划，它可以是更具体的去实施的一种方案。
海南人才在线认为还有定位的问题，就是说，我企业怎么样寻求在市场中的定位，这是非常重要的内容，也是战略。是我们要考虑的一个主要的方面，还有一个是观念，这个观念就是高层管理人员这种理念，对于战略的影响。因为每个人可能对于事物的反应是不一样的。这在组织行为学中会讲到，这个叫做知觉。得到的知觉不同，他做的决策就不同，那么就需要在不同的观念之中，大家达到一种妥协，进行一种和谐的管理，协调起来达到一种共识。
所以海南人才在线认为这几个方面的战略，可以看出来，有这样几个内容。五个方面战略的倾向，第一点是计划型，谋事在前，行事在后。第二点计策型，威胁有余，难得实现。第三点模式型，实施方案，不要空想。第四点定位型，寻找位置，适应环境。第五点观念性，达成共识，和谐管理。海南人才在线举例比如说我对你实行一种战略威胁，为的是达到你不要去做，我先占领空间，模式型战略是进行行动，不进行空想，不要空想。为什么，我已经制好了一种方案，我就照这个发难，按部就班去做就行了，而不要想来想去了。而定位型战略，是要求你怎么样适应环境，从而获得经营优势。