海南人才在线网：三个重大战略的问题（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-03-01 16:51:46
海南人才在线网认为比如说它和它的竞争对手百事可乐，同样都介入到快餐业，麦当劳是可口可乐的一个输出口，百事可乐找到了肯德基和必胜客，有饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争。那么哪一个销路更好，哪个更能满足顾客的需求，这就是这两家公司所要考虑的问题。
海南人才在线网认为第二个方面作为高层管理人员来讲，要考虑走向何方，也就是说从我们怒前的企业的市场位置以及所从事的业务来看，我们如何发展的问题，是保留我们目前的位置，继续扩张和扩大的问题，还是进入新的领域，进入新的企业。就是用我们的话讲就是多元化，从事多元化这个里面最根本的问题，就是要考虑顾客的需求，以及你索要服务的顾客的群体，因为不管怎么讲，基本的考虑一个是你的业务。这个市场最基本的构成要素是顾客，而顾客的需求是在不断发生变化，顾客的偏好也不断的发生变化，你能不能够适应这种变化，跟上这种变化。比如说我们的飞机售票系统，过去你是到民航局去买，那么现在是不是可以到旅行社买，是不是可以在你家门口就可以买到，而且买到比较便宜的票。
海南人才在线网认为顾客有他的需求，如果我们固守不变，保持一个固定的价格，那么可能你就会损失，你就会把你的原有的市场，让位给其他人，这样的话，你的市场机制就会发生转移，别人的市场价值会增加，你就会亏损。所以你就不可能有竞争优势，就谈不上绩效的问题或者叫效益的问题。
所以第三个问题，就在走向何方的时候要考虑要获得什么样的效益。是不是要做，人家都做我也要做。人家不做的，我能不能去做，所以第三个问题就是说我们如何做到这一步。回过头来简单的说一下，就是这个三个重大战略的问题。
还有战略管理有五项任务，第一项是制定远景和使命。第二点是设置目标。第三点是制定战略。第四点是执行战略。第五点是评估调整战略。