海南人才招聘网：管理层次与管理幅度（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-01-13 14:54:03
但是大家要注意，海南人才招聘网不是希望给大家一个结论是管理幅度越宽越好。所谓管理扁平化，就是管理幅度宽，管理层次降低。海南人才招聘网没有给大家这个概念。海南人才招聘网给大家的概念是什么，我们一开始就讲，组织结构设计为什么服务，为实现你的目标服务，这也就意味着如果你发现，如果我使用窄的管理幅度比较适合，那你就是用窄的管理幅度。我使用宽的管理幅度效率比较高，那你就使用宽的管理幅度。当初我在江西讲课，讲到这部分内容，管理幅度和管理层次的概念，其中讲到管理扁平化的优点，下面有一个总经理，我估计他听到这一段以后，后面他没听了，可能出去了，只记住了管理扁平化、管理幅度扩大这么多优点。然后回去进行了管理扁平化，把他这个组织当中总监层次全部拿掉，部门经理也全部都拿掉。然后他一个人对着43个主管。他怎么样进行协调呢，每周一下午六点钟，正常上班时间要开展正常的上班活动。六点钟以后干嘛呢，开整个公司的协调会议，他一个人对着43个主管人员。把过去的总监、部门经理都变成了主管人员。把他们弄在一起开会，然后会议记录、会议纪要。每一个人将你们的问题，说说上一周有什么问题。然后他当场拍案解决。效率确实很高。后来到低三个月的时候，问题出来了。第一他不能出差了。所有的事情都在等着他解决。第二个问题，干部不承担责任。因为出来问题以后，每周一下午都有一个会议去解决问题。所以大家别着急，谁也不负责任，都在等着。所以慢慢的，就变成了效率非常的低下的。便面上看好像管理扁平化，速度效率快了起来，其实不是这样的。所以我想给大家的一个概念就是，管理幅度和管理层次，并没有一定之规。你不要说扁的好，锥形的就不好，并没有这个概念。而是你的管理适合哪个就是哪个最好。