海南社保代理：浅谈管理模式（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2015-12-14 15:35:19
海南社保代理认为很多人说外圆内方，儒表法里我都东，不用你说。但是很多企业却只是知道，但是恰恰做不好。万科的王石，我们说王石是中国企业家里面一个偶像级的人物。在汶川地震里面捐了二百万，后来又捐了二百万。但是王石说了一句不该说的话，大意是说你们不要觉得二百万少，虽然我挣的多，但那都是我合法所得，慈善又不是搞勒索，我想捐多少就捐多少。这种想法对不对，其实在西方呢，西方的管理方法都是以法家为基础的，在西方看来，这话是天经地义的，因为西方认为私有财产神圣不可侵犯。但在中国，王石在当时受到了千夫所指。所以海南社保代理认为做人要讲究外圆内方，在说话做事上，都要经过脑子，多走走心。因为毕竟我们是在中国的这样一个大环境里，人们从小受到的教育，从小接受的思想，人与人之间大同小异，或许已经有很多的人收到西方的文化影响，正在越来越大。可是在更多的中国人里面，他们认可的还是面子上的圆滑。
海南社保代理认为要是一个弱势的管理者，我们该用过程导向还是结果导向去管理下属呢。我们看中国古代有个成语，叫做新官上任三把火。其实这样的管理模式并不好。权力者有五项权利构成，管理者的资源权，人员权，信息权，专业权，人格权。这五项权利当你比较弱势的时候，就一定要用弱势管理的方法。所以新官上任的时候，在最开始应该有一个调研的阶段，这个调研阶段可以使你找到最佳的方法。如果放弃了这个调研的阶段，直接进入下决策，发布名利，用过程导向去管理你的下属，会导致你的管理，出现大量的失误。所以，有的时候，我们注意，用结果导向对于弱势管理者来说，它的效果会非常明显。
管理者搞改革其实是可以的，但是早改革之前你一定要先摸清楚了，你会触及到谁的利益。改革不是盲目的，并不是只是弄清楚改革的目标就可以的，你还要知道，你改革的大任里面关系到的人物有哪些，都是什么层次，什么利益的。最终会触及到谁和最后会有什么成效。