“海南劳务派遣”说绩效一
来自：田福招聘网
发布时间：2015-05-21 15:41:43
“下一个考核项目，我们的兵器和粮草的物资都是随时放在采购库里的，给你定的兵器库占用的时间是平均低于110天，实际你是120天，没有达到要求，你是怎么看的？“如果军机处做战斗规划的时候，预测的战斗规模和地点更准确的话，我们可以在采购武器和物资的时候订单也下的更加的准确，这样仓库就不会积压了。”“预测战斗的进展是不可能非常的精准的，我“海南劳务派遣”倒是建议你们搞一个仓库的预警制度，监控一下。”“这个我也想到了，一直忙到没有时间提出来。”那好啊，明年我们一起试一下，今年你多占用了10天，所以我也就只有给你5分了，好吧。好，这里停一下啊，在这个指标上面杨志做的不好，那么上级又是再次使用了BEST原则对他进行了知道，上级是这样说的，我们看你仓库的占用时间是120天，标准是110天，你“海南劳务派遣”超过了，描述行为，接下来呢是表达后果，我们梁山需要这些枪支弹药，不然的花就不能好好的去打仗，这样一说呢，杨志就知道了，仓库积压的后果是很严重的。接下来是询问意见，为什么是这样的？那么这下属就找借口了，这主要是军机处预测的不够准确，导致我们采购多了，导致积压了，那么这个借口是不太合理的，上级听了以后呢对他进行了一个引导，告诉他采购枪械是很难做好一个准确的预测的，战斗的规模是很难预测准确的，我”海南劳务派遣”认为要想改善这个事情更主要的是搞一个仓库的预警计划。这样对下属引导达成共识。所以这个里面并没有否定杨志他自己工作没有预见性，而是我描述行为，让你感觉到你这个工作的预见性比较差，同时又给你一个建设性的方法，由下级和上级共同找到，所以这样的一个批评就是一个典型的建设性的批评，而且是论事不论人的批评，这样的批评指正下属是比较乐于接受的，他比较好的体现了BEST原则，好，我们继续往下看。