“海南人才在线”说说业绩较低的表现二
来自：田福招聘网
发布时间：2015-03-17 15:27:54
更主要的是在工作中去学习，类似刚才的这种交流和学习，因为我们说一个下属他百分之七十的能力和经历，都是和他’海南人才在线“的上级学的，所以啊要想育人，更主要的是你自己花时间去培养下属。而且培养下属的时候我们还要注意会有五个误区。在这里我给大家总结一下。指导和培养下属以及育人的第一个误区认为我们去指导下属主要作用在于帮助了下属，认为这是自己在无偿的帮助下属，我们说这是一个误区，事实上你”海南人才在线“帮助下属培养下属更主要的也是在帮你自己，假如你能够把下属培养起来，下属的能力更强，那么你就可以腾出更多的时间做更重要的事情，你就可以一起跟公司的领导去谈论公司的发展，然后呢去研究新的方向和新的项目，接收新的任务。而不是把一些事情都放在具体的落实的事情上面，从而可以使你可以走的更加的高原远，而且培养下属的话呢也锻炼了你的能力和技巧，沟通能力，培养他人的能力，这样的话呢你的团队会更强，你整个团队业绩更强，你 “海南人才在线”的业绩就更加的突出，在公司中的地位，在领导心目中的位置就更加的闪耀，所以我们说辅导下属是一个互赢，双方的互赢。第二个有些经理者认为呢，辅导下属就是要给予指点，就是去教他，但是我们认为啊辅导下属不光是为了去教他，更主要的是聆听和询问，也就是说进行引导，让下属去确定问题所在，让下属给出解决问题的建议，然后让下属和你讨论你所解决问题的一些措施，到底是否能够有效，所以啊这里面是平等的，是双方在协商，更多的是让下属去思考，不要急于就把结论告知下属，我们说最好的教育不是灌输，而是引导，最成功的对下属的培养者呢，是创造一个畅通的途径，让下属在上面去施展，去尝试，去提议去落实，第三，有些管理者认为辅导下属的重点是在下属的身上，下属要做哪些改变、改进和改良。