海南社保代缴跟大家谈：管理者的基本功能（二）
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发布时间：2015-02-26 17:52:11
第四点更要懂得如何照顾看好，以及好的标准是什么。第五个不要出现无人照顾好的猴子，无人照顾这个猴子可是要造反的哦，猴子会引发更多的问题。第六个不能出来有两个以上照顾猴子的人，这样各位想想看，这样会导致什么样的问题发生，有两个以上的主人的猴子，这个就是责任不清，你的我的，很明确，白猴子是你的、黑猴子是我的。第七个作为优秀的管理者，你更需要训练每一个人成为训猴专家。猴子的管理由来大家听一下是很有意思的，有启发意义的，1974年11月到12月号的《哈弗商业评论》这是美国的一本杂志就是猴子的管理，提出来之后影响很大，1974年各位管理者你想一下你那是才几岁，有的人还没有出生，你思考一下1974年在西方已经把这些管理者的思想总结了很多很多，所以在中国我们不得不思考一下，海南社保代缴认为在企业科学化管理者方面我们确实需要学习，同时我们中国五千年文化有非常深厚的底蕴，这个是不容忽视的，这个力量是很强大的，但这个力量是要开发出来变成系统化，这是一个工程。
有多少人喜欢看李嘉诚传，有没有，有的人喜欢看，不过李嘉诚明间流传很多版本，有一本上面写着李嘉诚先生在回答记者采访的时候，有这样的一句话，他说我的管理秘密很简单，就是让我的部属成为训猴师，海南社保代缴一听他一定是推行着猴子管理了，所以海南社保代缴希望借这个猴子管理，你可以把这一条条认真细化在你工作当中把它列出来，标准、怎么做责任很明确等等。不知道大家有没有发现猴子管理和离场管理之间有一种很相同的地方，这个相同的地方大家很快就发现了，那就是人人都是教练，我们要发现在组织当中人人都要变成是教练，相互教练的文化那会怎么样，所以21世纪你我之间的竞赛归根结底就是学习能力的竞赛。未来的企业、未来的社会唯一持久的竞争力那就是学习能力。社会学家托夫勒说过这样的一句话，未来的文盲不是那些没用知识的人，而是不会学习的人，这是最关键的，知识会更新换代，你今天有知识并不代表你明天还继续。