“海南公积金代缴”告诉你如何批评下属一
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发布时间：2015-01-14 17:06:33
或者是呢，考核的指标太多，每一个指标的权重太小了，三十个指标，每一个指标只有百分之三的权重，最后突出不了重点，每一个人都是这得点分，那丢失点分，最后一平均82分，都是这样了，考核面面俱到，最后反倒是拉不开一个区别了，所以啊关于这一点呢，我们“海南公积金代缴”是可以避免的，尽量让我们的考核突出重点，同时呢，也把我们的标准做的更加的细化，这是第一条，第二个原因呢是由于经理对下属的观察了解太少了，经理天天陪着领导开会，没时间去了解下属，最后下属谁好谁坏他知不知道啊？不知道，不知道的话打分怎么办呢？虽然感觉张三不太好，但是“海南人才在线”也不敢就打成低分。因为拿不出证据来，没怎么观察了解，所以啊，加强对下属“海南公积金代缴”的观察了解和辅导，就使得你能知道谁好谁坏了，分数也就可以区别出来了，所以假如总经理的话呢，他就可以这样去理解，只要哪个部门报上来，分数都是一样的，我们就可以说你这个部门的经理对下属是缺乏了解的，给他扣这么一个帽子，当然了，这个也是比较绝对的，但是也有可能这个部门中人人的业绩都是一样的，都是八十多分，也是有这种可能的，好，下面我们说打分一律平等的第三个原因是什么原因呢？就是我们“海南人才在线”没有对经理者进行严格的考核，公司甚至没有对部门层面定出考核的指标和内容来，而是直接让部门经理去评定下属，那么一旦经理者本身没有指标没有任务，或者是有指标有任务但是特别的含糊，没有多大的压力，那么他对评判下属的时候也就必然是不够认真不够正经的，对吧。我“海南公积金代缴”自己没有压力我何必把下属惹得他们不高兴呢？所以我们说为什么在外企这个经理给下属打分打的那么狠呢？非常的苛刻，一分一分的计较，好的坏的，差异很大，但是这个经理“海南人才在线”换到某些国有企业去了之后呢，就都给下属含糊，都差不多，都是一个差不多的分数。