海南社保代缴跟大家分享什么是执行力的刚度（一）
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发布时间：2014-12-31 16:36:05
能力弱一点没有关系。但是如果你能力又一般般态度还不好的话，对不起，你是老板可以随时考虑替换的人，如果永远这样你就永远准备被替换。第二个就是范围，授权范围要有一个范围。你做总监你做营销总监，他负责那些事他的范围是哪些，我们企业需要明确，第三个授权的内容需要书面界定需要文字化，第四个授权要有期限特别是新员工进来，无论他是多么的优秀我们的授权期限试用的时期一定要非常严格，不管你是那个单位来的，你是海尔来的也好、你是IBM来的也好、你是微软过来的高管也好，对不起，到公司你要负责一块公司的工作，试用期三个月或者是五个月，根据实际情况而定而且需要签合同需要公证。
有一家上市公司就是新希望农业股份有限公司，他们几兄弟都是有股份的，所以在这里我们看到授权为什么要设定一个授权的期限，海南社保代缴发现越是有能力的人，还有外面跑来跑去，有一个感觉有一个经验。很多老板也谈到这个经验，如果能力本身非常之强，但是一直在流浪做行业流浪汉的性格当中可能有一个重大的缺陷，所以我们需要很慎重，授权一定要有期限而且一定要公证。再者就是相应的培训，要做总经理要做公司的老总提前必须经过相应的培训，要开专卖店连锁店你的店长提前需要做非常系统的培训，而且要到现在的店子去实习。耐克公司这么大董事长如何掌控下面，除了他们内部流程非常好之外还有一个很好的辅助手段，这个手段海南人才招聘网感觉也不错，他定期会有一个小组来到公司。这个小组有仓库管理高手、有财务高手、有现场管理高手等等组成一个小组来进驻分厂。
进来之后这个厂的总经理只需要做一件事情就是配合他们的工作，你没有任何的权利去指挥，因为这个小组是对董事长负责的，所以他们去到了生产现场待一个星期，仓库待一个星期、财务待一个星期然后直接把报告提交给董事会，他们是有这样的一个检查和督导的系统，更需要的是靠流程内部。还有的就是责任需要明确，需要承担