“海南劳务派遣“说育人一
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发布时间：2014-12-31 16:35:17
咱们不降低标准。我去解决你的这些困难，还是按照高的标准和要求去做，除非我这些困难完全没有帮你解决掉。那么年底可以适当的调整这个考核指标，这样行不行？你“海南劳务派遣“采取这种的思路去跟下属讲，他呢，可能就会相对积极一些，不要采取讨价还价的方式，而是说我帮你克服困难，这样下属也就觉得没话说了，同时呢，他”海南劳务派遣“也觉得得到了上级的支持，好，第三个办法是这样的，你可以这样对下级讲，下级说这个指标不好整，这个指标我管不到了，这个指标我什么什么，然后你就讲说我同意，确实，但是这个指标还是要考，为什么呢？因为这个指标体现着战略，这样一说他就没话了，对不对，这个指标体现着战略，你” “海南人才在线”这个出口部，你说这个难，但是这个目标体现着战略，你说能不考吗？对不对？这个经理就会吃冰棍，拉冰棍，没话了，这三个技巧大家可以稍微的留意一下。总之考核一定是上级和下级共同同意的。第四个字母是现实可行的，什么意思呢？就是说我们认为你定的指标他的难度得是恰当的，太难了反倒没有激励作用了，大家看一下这个驴子，图片上这个驴子被压了这么多的货物，都翘起来了，他还能不能日行千里了呢？就不能了，对不对，如果你的指标定的太高了的话。他”海南劳务派遣“就不可能达到，你看这个驴子都不像驴子了，很像一个昆虫，那么指标定的要难度适当，太难了反倒没有激励作用了，比如说你现在在北京，要求你五分只之内跑到广州去，这个指标怎么样呢？根本是做不到的。所以你”海南人才在线“干脆就怎么样了呢？干脆就不做了，宁可不要奖金了，我就歇一会。如果改造一下，请你半天之内到广州去，那你” “海南人才在线”怎么办呢？你可能立刻就行动起来了，所以指标的难度太难了反而就没有激励作用了，难度到什么难度是比较合适的呢？这就是咱们俗话说的，让他一伸手就怎么样了呢？