“海南劳务派遣”说说SMART原则一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-23 15:44:50
四分标准是什么呢就是通常来讲他会铃响三声去接电话，但是偶尔他发作了，他的更前期发作了，所以这个通常和偶尔是正好相反的。这个“海南劳务派遣”第二等呢是偶尔接。四等是偶尔不接，通常都接，这两个正好是互补相反的，这五分标准就是总是，总是铃响三声接电话，三十年如一日，那么这样来讲我们就知道了，这相当于是在评价好行为的什么呀？从来没有这个好行为，偶尔有这个好行为，总是有这个好行为，这是在评价好行为这三个字的频率，也就是说我们“海南人才在线”希望这个被考核者呢，高频率的保持这个好行为，总是有这个好行为，而不是要求他提升这个好行为，他“海南劳务派遣”能总是高频率的保持这个好行为，那么就谢天谢地了，这就是咱们毛主席说的，一个人做一件好事不难，难的就是一辈子老是做这样的好事，所以把毛主席的话落实成就是这个考核好事行为的频率，我们要求员工高频率的保持这个好的行为，如果咱们企业一百个员工，每个人都把自己的职责，各自变成了三条好行为，每个人都有三四一十二条好行为，全公司一百人，每个人都高频率的保持着自己的好行为，那你这个表现和业绩就相当的高了，所以说这个“海南人才在线”是对行为考核的一种通用的打分方法，这种打分方法就有个术语叫做行为观察考核法，同样下一条好行为也是按照这个量表法来打分的，三条好行为各自打出分来，平均分就是你接电话的得分。这样“海南劳务派遣”就把这种很虚的职能给评了，我们说行为考核确实是考核业中一种重要的发明创造，有了这个之后世界上就不存在不能考核的岗位和职责了，你比如说举一个例子，咱们“海南人才在线”经常坐飞机的人都知道，你上飞机之前他要安检，怎么安检呢？他拿一个大刷子刷你，正面刷一边再背面刷一边，你说这个岗位怎么去考核他呢？他的职责就是两个字，刷人对吧？你说怎么考核他呢？用量化指标去考核他？