“海南劳务派遣”说KPI二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-19 16:18:31
具体来讲我们来举一个例子，比方说领导艺术这个能力是怎么评的呢？他有两条改进措施，第一是于几几年几月，参加公司的人力资源部组织的培训课程。要获得结业证书，二是在实际的工作中向相关的同事和上级某某某进行学习，每周进行一次座谈和交流，你看这两个改进措施不管写的好还是不好，它“海南劳务派遣”至少是一个看得见摸得着的一个措施，将来你就看这个措施落实的怎么样了，落实的多还是少来评价他是四分还是五分，就把这个能力给考了，所以我们没有必要去评价他的能力是绝对的高还是绝对的低，这也不好评，这样也容易去造成一些争议，所以我们“海南劳务派遣”评这个能力改进计划就好评了，而且对个人也有帮助和提升，这一点就请大家留意一下，总结一下我们说考核的指标和内容呢，应该由他的主管上级来定，怎么定呢？不管是部门还是岗位，我们围绕刚才的3K的思路去定去找，相信你在这个结构上就能够初步把你的考核的内容给定下来，如果仍然觉得有困惑，相信多去看一些资料，或者请我们这样的咨询顾问或咨询公司，再给你做一些辅导，这这些个关键的部门和重要的岗位，他这个3K的考核任务给定下来。应该是很有信心的，好，那么这一讲我们讲了3K绩效考核，他“海南劳务派遣”的这个核心的实体是什么，下面一讲我们会说到，光有3K考核是不是还不能完全解决某些不好量化的岗位考核，那该怎么去做?以及呢，考核结果有了后面该怎么样去打分？打分中一些常见的误区是什么，这是我们下一讲要讲的话题。各位学友，这一讲我们要研究一下对于那些不好量化的岗位，该怎么去考核，以及绩效考核打分中的一些误区，我们首先说对于有些岗位是不好量化的，你比如说这个秘书还有前台，他就负责文档管理或者是客人的接待接电话，那这些职责怎么去考核呢？用我们刚才讲的3K恐怕都不能解决。