“海南公积金代缴”和你讨论战略性二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-11-26 16:34:26
在这个考核流程中，最难的环节是什么呢？那也就是第一个部分，怎么去给下属定下他的考核指标，以及考核标准和任务，这是咱们下一讲要着重讲的话题。怎么去给下属去定他的考核内容。我们“海南公积金代缴”这一讲回顾一下主要说了这么几个话题，考核的三大目的，做各种行政决策的依据，第二是进行绩效发展，第三是落实公司的战略，这是考核的三大目的，这里面我们着重强调了对于战略落实的重要意义，考核不仅仅是人员考核，不是传统的部门责任制的考核，而是使我们的考核指标定的有很强的战略导向性和战略重点的体现性，在中层、底层每个岗位的指标上面都体现了公司的战略重点和战略的导向。这是我们“海南公积金代缴”对现代考核的一种重要的要求，同时考核还要强调提升业绩，所以我们现在不叫绩效考核，叫做绩效管理。提升业绩的话呢就要求平时多去用考核表，去辅导下属，去育人，也考核考核表年初设计的时候呢，本身做的就有很强的一种指导性，业绩提升的参考性和发展性。好，刚才讲的都是绩效考核的总的理念。具体该怎么去定考核标准和内容，是我们“海南公积金代缴”下一讲要解决的话题。各位同学，上一讲我们谈了绩效管理，绩效考核的三大目的，以及绩效考核的大致流程，这一讲里面我们就重点去说到底该怎么去做绩效考核，到底该怎么给我们的经理层以及员工设定它的考核内容，首先我们说一下，这个考核的内容应该由谁去设定呢？是员工本人呢？还是他的上级？还是人力资源经理？很显然，应该是由他的上级来设定的，由他的直接上级设定，而不是像一些企业似的，把设定考核的一些事情交给人事部门去做，为什么这么说呢？假如我们希望我们的指标做的有战略性，体现战略重点，那就一定要求，有相关的业务领导参与，如果是人事部去做的话呢，可能挑战性就比较大一些。