“海南公积金代缴”和你讨论战略性一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-11-26 16:34:07
而不是有了公司的战略和部门的指标，战略性的指标之后再给岗位上定，所以这是第一个问题，所以怎么解决呢？也就是要按照自上而下去定考核的标准。就适当的会提高了“海南公积金代缴”员工考核中人员考核方面的战略导向性，第二个断层是什么呢？有了指标在平时去完善和落实这些指标的时候呢存在一个断层，指的就是考核指标被锁在抽屉里，没有拿出来对下属进行除虫除草施肥，最终起不到一个业绩发展的作用，这也是第二个断层，第三个断层，就是呢我们的激励力度不够大，激励力度包括有物质方面的，还有一些非物质方面的，比如说一种鼓励，一种提拔，职业的发展，等等，这些东西被忽视，一味强调用奖金调薪来激励人，而奖金和调薪呢，企业考虑到自己的成本，以及内部的平衡，也不可能给一个岗位特别高特别高的奖金，乃至超过上级和更高级，所以奖金和调薪的力度是相当有限的，要更好的使用这种非现金，非物质的奖励，来激励这些业绩好的人，关于这一点我们“海南公积金代缴”在说到选用育留的时候还要再说的，这三个大环节往往是考核过程中的一些断层，希望引起咱们管理者一定的重视，好，下面这张图片给我们再一次描绘了绩效考核的流程，包括这样的四大步奏，非常的简单，第一个步奏是在年初做计划，定下来每一个岗位的职责，以及他的考核目标，还有他的考核标准，定完之后呢第二部，平时进行绩效辅导，也就是经理去对下属进行除虫除草灌溉，告诉下属哪些方面做的还不够，怎么达到指标，该怎么样去提高，第三部到了考核周期的时候，该要打分了那么这个时候就是进行评价和打分，第四部评价结果要反馈给下属，做的不好的地方给他做一个所谓的绩效面谈，告诉他“海南公积金代缴”该怎么改进，写出改进的计划，把改进的计划纳入到未来新的一年的考核体系里面去，从而就完成了整个的一个考核的流程。