集中总成本的战略带来的是成本优势（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2014-10-20 14:49:21
中国人讲什么，人怕见面树怕剥皮，行不行混个脸比什么都重要，先把关系给建立起来，然后就是洗脑培训。谁掌控谁就有主动权这个就是海南社保代缴讲的，沿着一条产业价值链，要么你像上游掌控资源要么你就像下游一样掌控顾客，二者必须其一，表达出来，在企业内部来看这个几个竞争优势，什么优势呢？四个优势。无非就是成本的优势、产品优势、品牌优势、渠道优势。所以大家要琢磨一下自己有什么优势，哎、成本优势、产品优势、品牌优势、渠道优势你有那个优势？那个优势你占先。
海南社保代缴总结两句话，不同的行业这四个重要性它都是不一样的，第二句话一个企业只要有了四个优势里面的一个优势，就可以慢慢弥补其他的优势的不足了，就怕什么，一个都没有，那就没有办法了。你这样的企业一个都没有，谁给你打工谁辛苦，你自己琢磨一下你自己的企业会在什么地方产生的优势。什么样的产品需要成本的优势，无差异化的，大宗成本原料需要成本优势，真正体会大什么叫做善战者求之于势、不责于人。说到四川的宜宾，大家会想到的是哪个企业，五粮液，其实四川宜宾还有一个非常好的企业，叫做天原化工厂。
四川宜宾天原化工厂六十三年的历史国企，很多人参观了他们的工厂就彻底改变了自己的看法，海南社保代缴得出了一个结论，全国一旦改制成功它所爆发出来的竞争力，它所具备的竞争优势是民企和外企都是不具备的，六十三年历史的国企老的不能再老了。当年日本鬼子叫淞沪会战的时候，从上海迁到重庆的老企业，对吧！2002年全行业四十三家苯旋法生产聚氯乙烯，四十三家里面有四十二家是严重亏损的，它是唯一挣钱的产值七点七个亿。
全行业亏损唯一就它挣钱的，当时海南社保代缴就问他们的老板，就说别人都赔钱了就你挣钱，有什么秘密可言的吗？企业的老板就说能有什么秘密可言的，就抓两件事情，地一件就是事情精细管理，从节约一度电一根焊条做起，果真，我住的那个招待所我想上网电话线都拨不下来。第二个后向一体化，电石厂、水电站、煤矿高度配套的后向一体化。他说我这样做后向一体化和精细管理，我就能够做到一吨产品的成本比对手便宜700块钱，在那个年代绝对是有实力的，所以就定了长江战略。