那么这个资金短缺仍然是一个瓶颈，不仅如此，生猪的价格波动还是非常的大的，2008年猪肉的价格居高不下的时候，艾格菲进军生猪养殖，2009年的时候饲料成本大涨，猪肉的价格大跌，结果让他损失了很多的价值。在第三季度的时候，同比毛利下降38%，2010年前三个极度的业绩，艾格菲也承认养猪部门收入下降，业绩亏损，并对五星资产做出了将近一千六百八十万美金的减值，所以艾格菲还必须考虑到，价值链中的不同的缓解的权利回报率，和不同缓解之间的交易成本，否则就会遇到麻烦，艾格菲对外宣传，是由饲料进入生猪养殖的理由很多，就是你本身是做一个猪饲料的，干嘛去养猪呢理由有很多逻辑反而很模糊，但是正确的决策往往就只有一个。
养猪的高利润，进入生猪养殖业，确实会给他带来大幅度的上涨，财务报表也非常大的改善，这个就是艾格菲，他掌控这个产业中的高利润区，。那么这是一个饲料的企业和向养猪来进行的转型，这样的话掌控高利润区，最终可持续发展的案例。
那么这里哟一个企业就是，加加食品，他们主要的产品是酱油，酱油给加加食品带来了一半的收入，却贡献了70%的毛利，酱油的毛利率是很高的，可以高达33%，加加食品每一元资产创造的收入是同类上市公司的两倍，加加食品的总部在长沙。
广东的气候更适合这种酱油，比如说老抽，因此中国的一线城市市场，都是广式酱油厂商，海天酱油，美味鲜，那么加加食品怎么跟他们竞争，首先加加避开一线城市，聚焦二三线实诚，这个有点像是可乐跟百事可乐的竞争策略，那么在这样的市场上面，大型的商超和超市的影响力就很小，高昂的渠道和物流成本使生产商难以直接将产品销售到乡镇，就必须依赖什么，传统的经销商的实力和渠道，那么加加食品在全国有一千两百多家经销商，覆盖了全国80%以上的县，他的这个渠道的政策其实就是农村包围城市，这个去政策有一个很大的优势，就是这些经销商，严格的先款后货的方式，那么几乎就没有应收账款，所以说他一年的预收款都有一个亿以上，但是拼什么他能够先款后货呢。
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