这种收购方式不仅降低了收购的成本，而且也降低了收购时候谈判的力度，因为都是合作伙伴，很容易谈的，那么第一财经日报报道，艾格菲2009年的时候出栏了六十八万头生猪，位居全国生猪养殖企业的名列前茅，艾格菲转变模式，也有其行业背景，中国饲料行业，大大小小的企业有一万多家，竞争非常的激烈，那么你怎么办 ，必须要进行转型，这个我们要怎么去转，2007年上半年的时候，原料价格暴涨，但是饲料产品的价格却跟不上原料上涨的速度，这样的话不少的中小企业就在亏本的经营，但是此时的生猪市场却是热火朝天，猪肉价格一路飙升，当时猪的身价比人的身价还要高。
他们开玩笑说，最高的时候，二十三块钱一斤，于是艾格菲选择了向下游收购，有哦与做饲料时采用的是真的是销售模式，对各个主场的经营权也比较了解，在加上和猪厂曾经有过合作，所以说收购的时候，谈判也比较顺利，那么他的募集的资金用来干什么，就是用来收购这些养猪场，他投资的这个养猪场有70%是曾经饲料的客户。
在下游的养猪业的布局中，也提高了他的饲料业的效益，被收购的养猪场，必须使用艾格菲的饲料，被收购四十多家猪场，总购买量是超过艾格菲饲料总量的40%，是最大的买家，而艾格菲的销售费用也在逐年的降低，因为他的年报上面，2006年的销售费用，占总收入的比例是高达15%，那么2007年到2009年，依次就降到7%和3%，最后是2% ，那么这个产业链使艾格菲的收入规模迅速的扩大，也称为纳斯达克全球三十只衡量农业股的基准股之一，而且啊的公司的年报显示，艾格菲的总资产投资回报率是7%，那么艾格菲以租赁方式，低成本收购养猪场，进入利润丰富的下游，看上去很完美，但是租赁模式，只节约了部分建厂和设备资金，也没有那么多现成的养猪场可以租赁，所以说艾格菲后来也出巨资来自建养猪场。
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