不是笨，是滑头。老板在就干，老板不在就不干。那么你就给我走人。那什么能用？上午一扔，下午就不见了，一会儿伙计满头大汗的跑进来，东家一看，谁把这个好的东西收起来了，这小子能用，一用用几十年，好了问题来了，一个十二岁的学徒，一辈子服饰，一干就几十年，请问各位同学，这个忠诚是从哪里来的？记住，培养是培养不出忠诚的，那么他是靠制度来保证的，那么老板们经常跟员工讲，让员工忠于企业，我们说过没有，但是你想过没有，当员工付出了忠诚，我们用什么来回报？这是要靠制度来保证的，于是我们就知道了，山西人其实早就知道了所有权和经济权的问题了，大家注意，在这个票号里面，东家和掌柜的不是一个人，东家是谁啊？老板、股东，掌柜的是谁？总经理、CEO。于是山西人为了配合他的管理思想，把这票号的股权分成了六十分，分为身股和银股，什么叫做银股？真金白银，当老板，当股东，什么叫做身股，就是我们讲的期权和分红权，你“海南人才”没有钱没有关系，好好干，今天“海南人才”给零点一零点二零点三，最多的时候你可以拿到一个身股，同时还规定，后来者所有的身股和银股总量，永远不许超过最原始的股东，保证了他的所有权和话语权，如果你问我老师，新来的要怎么办呢？好办！那么这个企业在北京又开了一家分号，又可以分为身股和银股，有钱出钱，没钱出力，保证员工和企业共同成长，好了，回到主题，我查了一下，这一个身股的价大概是四年的分红，有一次他一次性的分红，手里拿到的现银是一万五千两，各位，“海南人才”这是什么概念？从中透露出两点，第一是票号的辉煌，第二是其实山西人造就建立起了分享的理念，不分享，企业怎么可能能做大呢？再给大家举一个例子，当时这个清朝的一品官员，官俸禄一年是一百八十两银子，我讲到这里，敏感的同学已经开始知道出事了，出了什么事情呢？
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