雷士照明是靠做节能灯起家的，卖的不错，所以吴长江说他要做品牌，另外两个股东，一个股东说要做技术，我们是靠节能灯起家的，要保持行业的领先，一定要有3M像索尼一样的技术，所以说他们要花钱去研究，而另一个股东说，我要做房地产，最后大家谈不好，所以当时我们就给他做了一个顶层的设计，就是必须做品牌，做渠道，任何一个产品他都是有周期的。
任何的一个产品他都是有寿命的，只有品牌和渠道才是可持续性的，但是另外两个股东不同意，结果花了八千万把另外两个古董的股权全部买了过来，让吴长江一个人来做，我们做第二股东，最后让他做了一个预算，做聚到究竟要花多少钱，预算好了，我们投你，所以说第一笔我们投了800万美元，隔了半年我们又帮他融了2400万美金，把软银赛富也弄进来了，第三笔我们帮他融了5000万美金，把高盛也弄进来了，第四年在香港上市，融了2亿7000万美金，所以说告诉大家的就是什么，就是我们产品都是有周期的，品牌和渠道才是永恒的。另外两个古董出去也是赚了钱，赚了一个多亿，可是在这几年之内，雷士照明市值已经高达150亿，我们的投资汇报率高达40倍，他比另外两个古董赚的钱要多的多的多。
这就是掌握了一个企业发展的规律，看懂啊了一个企业什么东西才是真正的重点，我们现在很多的企业， 现在企业的命运都是几年前你的一个决定而决定的，一个决定所造就的，所以说这个是我们在选择上面一定要有一些智慧，和能够把握一些趋势，最因为吴长江跟炎炎两个之间的关系。
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