匹克运动能在香港上市，当时上市了以后也是融到了很大的资金，那么还有一个就是数字政通，这个我们要重新讲一下，数字争通是专门做汽车里面的导航仪的东西，五年之内上市，而且市值达到三十八个亿。而我们在里面占有2%的股权，我们退出我们能够赚到七千六百多万，他当时就是一个最简单的就是给汽车经销商卖这些东西，但是他有可持续性，而且市场比较大，所以说几年之内，很快就大规模的一些复制。
企业能够做大的，他的商业面试实际上也是很简单的，而且也是大家都知道的，但是他就能够做到不可替代。
包括玉树科技，这个是在国内的中小企业版里面进行IPO的，他是一个ATM机，以前他是卖给银行，后来我们给他做商业模式咨询，不要做一生一次的生意，而是要做一生一世的生意，那么让银行出一部分的钱，然后在他这里安一个ATM机，然后通过手续费跟他进行分成，也就是说，我们从赚银行的钱变成赚银行的客户的钱。；
不是一个一生一次的生意，而是一个一生一世的生意，这样的话就具备了一个什么，一个可持续性，有很多的企业都是这样的，就是具备要有可持续性，包括通用电器，他以前是卖发动机给航空公司，但是后面他改了，就是把这个发动机首付20%的钱，就可以让飞机制造商提走，然后他里程数来进行收费，这样的话就让他做一生一次的生意，变成了一生一世的生意，也就是说，只要是飞机在天上飞，那么他就在赚钱，这个就是玉树科技。
我们这边有很多的企业，这里还有一个就是雷士照明，这是我做过的一家很早的企业了，2010年5月份的时候上市的，没有一个产品，没有一个技术能够养企业一辈子，千万不要太迷恋你的产品，就像雷士照明一样，当时我们给雷士照明投资的时候，雷士照明这个老板是吴长江。因为我们优势资本是我们炸掠惺的合作伙伴，2006年的时候，雷士照明当时就差点破产了，当时他们有三个古董在吵架，原来的三个古董各占3分之一的股权。
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