终身免费复训，第五个零风险承诺，三个月内有任何时候不满意的话，无条件退款，那么这个是我嚒一个股权激励的专题课里面的内容，我们今天因为时间的原因，就不在这里详细的展开了，但是我想告诉大家的是股权激励是职称商业模式可持续性发展的一个重要的因素。
很读的时候，我们也要讲，商业模式不是要比别人做的更好，而是要的不同，不仅是在产品上要有不同，而且是整个操作模式上也是有不同的。
没有好的商业模式，技术在好也是没有用的。很多企业是什么，你的技术越好，最后死的越快，很多研究所，高校里面出来的技术，都是全中国乃至全世界最好的，可是你就是打通不了销路，这是商业模式的一些误区。
还有一个就是如果没有好的商业模式，产品在好也是没有用的，雪佛莱就是这样的，我们前面已经跟大家讲过了。
没有好的商业模式，品牌在好也是没有未来的，传统管理面试的误区是什么，我不如别人的时候，我一定要比别人做的更好，我们从小的教育，我成绩不如别人的时候，我一定要更加的努力，在别人玩耍的时候，那就是我超过人家的时候，但是做企业没有这么的简单，只要你努力，你勤奋，世上无难事，只要有心人，你就会如何如何，这种教会对教育孩子还可以，但是对企业家来说一点作用都是没有的。
比如说提高服务的质量，摩托罗拉的六个西格玛管理，就算是全世界上最好的了，全世界哪一家的质量管理能够比得过摩托罗拉么，但是摩托罗拉依然输给了诺基亚，更不要说苹果了。传统的战略是发现消费者的需求，然后提供比竞争对手更有质量的产品，更便宜的服务，来满足消费者的需求，他们没有把注意力集中在要成为第一，或者是差异化上面，形成一个好的商业模式上面，这就是他们落伍的原因，质量完善的茶品就是好的产品，高档的产品就是好的产品么，高科技的产品就真的是好的产品么，不一定的，耐克的品质一定比锐步好么，劳力士的手表真的是全世界最精确的么，奔驰的质量一定好过宝马么，可口可乐真的比百事可乐好喝么，？
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