各位，雷锋不要待遇，那是他的什么，那是他的境界，但是老板不给，那就是老板的问题，我们要用利益获得普通人的支持。要用意义获得高人的支持，所以说为什么华为这么有活力，而且活力能够保持二十多年，是因为他六万多名员工都是他的股东，他的股权让员工升华了， 很多企业为什么派很多人去华为，考察他的管理什么模式，流程，实际上都是不够的，一定要有一个内部的机制来推动他。愿一个股权的激励的制度，如果没有住进灵魂，他是不能够长远的，那么我们也要注重的。
企业的初创期，股权是为了稳定团队，达成心理契约的一个利器。工资发不出来现金流紧张的时候，这个时候拼搏精神是最重要的，但是公司在快速发展的时期，股权就是推动高管，团队新老更换完成二次创业的重中之重，那么在上市之前，股权就是推动公司的结构优化，给投资人信心的必备良药，上市之后，这个股权就是吸纳的一个工具，所以说真正的一个股份制改造是要把一个人的公司，变成一个团队说了算的公司。把夫妻店，兄弟会，变成一个真正的股份制的公司。
美国有3亿人口，有3万多家上市公司，而中国13亿人口，现在只有2000多家上市公司，所以中国未来的上司公司增加到11万家是没有问题的。所以这些也是我们对于资本市场的一个概念，一定要有一个好的商业模式，而一个好的商业模式一定要有股权来进行支撑，我们来看一下土豆网，上海的土豆网的老板叫王伟，他结婚一年以后就离婚，那么这个时候，他的财产个人就成为他的问题了，经过法院的调节，愿意赔他太太一千万人民币，但是他不同意，因为按照新婚姻法的司法解释，夫妻双方投资收益的增值部分，仍然是属于夫妻双方的，比如说房屋婚后的增值部分，部属于夫妻双方，但是投资的增值部分是属于夫妻双方的。
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