那么我们“海南人才”再来看一下，每个岗位他的考核KPI的设计要点，为什么要设置，每个岗位的考核KPI我们很多的人，很多的用人部门现在只是知其然不知其所以然，我觉得现在这段时间我人手非常的紧，我的员工经常要加班，我的业务量上升的很快，那么我就要要人了。至于要这个人进来干嘛，有的时候没有考虑清楚，甚至会出现什么情况呢？今天要了五个人，明天告诉你还有三个不要来了，有的时候经常会出现什么样的情况呢？今天告诉你要人，当你正在招人的时候，觉得差不多的时候，他突然告诉你人又不要了，然后你又得挨个去跟这些求职者去解释，所以我们在制定这个岗位，在用人部门提供岗位申请，每个岗位的考核KPI，我“海南人才”这个岗位进来我的工作内容是什么，考核要点是什么，这一点是目前很多企业在控制人力成本上面的一个重要的做法，他为了减少用人部门随意提出这种人力，需求时候的一个做法，所以说这个考核KPI一旦要你做的话，你不管是哪个部门你在提出人员申请的时候，你都必须要是很慎重，那我们要在通常的情况下，考核KPI的要点岗位他通常他会分为几种，第一个是业务类型的岗位，第二个是管理类型的岗位，第三个是技术类型的岗位，那每一个岗位由于每个公司的业态不一样，行业不一样所以所属的行业发展阶段也是不一样的，所以这里我给大家举几个案例，来分析一下考核KPI，他的具体的设置的思路是什么样子的，首先我们来看一下这个业务岗位，假设我们要招聘一个业务人员的话，我们“海南人才”认为他的这个考核KPI该要如何去设置呢？那我们在做这个结构化面试的时候就会很清楚，考核一个销售人员一个业务人员考核他的哪几个方面。通常情况下我们认为一个业务人员一般要具备哪些特质呢？第一个必须要有一个很好的沟通技巧，第二个要有很好的自我激励的能力，就是抗压能力要比较强，第三个就是要有专业的谈判技巧，行为举止要能够很专业。
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